精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在現代企業(yè)競爭中，越來(lái)越多的企業(yè)和個(gè)人都意識到細節的重要，提高效率是一個(gè)最重要的因素。精益生產(chǎn)使每一項工作內容量化、透明化，使每一個(gè)問(wèn)題都有專(zhuān)人化，每一員工的工作都日清日畢，從而提高企業(yè)整體效益。

精益生產(chǎn)計劃“四定法”

一、精益生產(chǎn)計劃四定法：“定崗、定編、定時(shí)、定額”。

“四定”做不好，計劃“死定”了。我們在管理中經(jīng)常會(huì )錯誤地認為：定編就是所有設備所有事情都必須要編制人員；定崗就是每個(gè)員工固定在某個(gè)崗位。我覺(jué)得只有任務(wù)保持長(cháng)期飽和的工序或工種可以這樣安排，否則只會(huì )造成人員浪費成本增加，并且一旦崗位固定后想再調到其他工序作業(yè)有很大阻力。

1、定崗

舉例說(shuō)明：A工種3小時(shí)工作量，B工種3小時(shí)工作量，C工種2小時(shí)工作量，ABC三項工作等于是一個(gè)人的日工作量，那么精益生產(chǎn)計劃中規定必須培養一個(gè)人掌握這三項工作的技能，甚至更多技能，然后告訴他每天的主要工作是做什么，完成主要工作又應該做什么，管理上將定崗又叫“一人多用”。

2、定編

是指部門(mén)綜合人數，每件事都有多人會(huì )操作，就算工作任務(wù)時(shí)間點(diǎn)有交叉也不會(huì )造成生產(chǎn)停頓，實(shí)現“人人有事做，事事有人管”，避免人員閑置，有效控制人力成本。

3、定時(shí)

是指預前計劃必須限時(shí)完成，不管安排你做什么事，都必須按規定的時(shí)間完成。

4、定額

是指工作量化，不管安排你做什么事，都必須按規定的時(shí)間完成規定的產(chǎn)量。

二、精益生產(chǎn)四定法的好處

1、通過(guò)多方位技能的培養，發(fā)現人的特性和強項，在安排工作合理的情況下效率更高；

2、能操作的技能越多，分配的任務(wù)也就越多，個(gè)人收入也會(huì )越高，績(jì)效考核規定才更容易實(shí)現；

3、員工的綜合素質(zhì)也會(huì )提高，閑置人員少，工作氛圍好，計劃和管理上有條不紊；

4、員工不是以單一工種命名，可以稱(chēng)呼為某某部門(mén)混合工，在部門(mén)各操作崗位都是應該服從調動(dòng)的，有效規避工作調動(dòng)時(shí)的勞動(dòng)糾紛；

5、減少招聘技術(shù)人員的難度，不用擔心人員的流失，同時(shí)也增加了員工的穩定性。

四定法不單是對個(gè)人的要求，也是對部門(mén)的要求，這樣方便我們在實(shí)際精益生產(chǎn)管理過(guò)程中進(jìn)行人員排位、分工合作、靈活調動(dòng)來(lái)實(shí)現整體效率。