精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注精益生產(chǎn)，然而大多數的工廠(chǎng)在精益生產(chǎn)的推行中失敗了。企業(yè)做了精益生產(chǎn)活動(dòng)，車(chē)間還是亂，效率還是低。是精益生產(chǎn)本來(lái)就不適合我國企業(yè)嗎？我國也有企業(yè)在精益生產(chǎn)的推行下取得了巨大成功呀。那是為什么呢？

精益生產(chǎn)

一、缺乏正確的精益生產(chǎn)目標

很多工廠(chǎng)做精益生產(chǎn)，會(huì )錯誤的設定目標，一種是設定的太高，短期內投入大量的人力物力，卻難見(jiàn)成效，故而放棄。很多精益會(huì )提出全新工廠(chǎng)模式，自上而下全員參與照著(zhù)世界級工廠(chǎng)的模式實(shí)施，想的是照貓畫(huà)虎，結果卻通常是畫(huà)虎不成反類(lèi)犬；一種是設定太虛，不理解精益的真正內涵，隨便喊口號，沒(méi)有可執行的行動(dòng)方案和衡量進(jìn)度的指標考核，精益的實(shí)施無(wú)法按要求施行，結果也是不了了之。

一、缺乏管理層的參與

最近有個(gè)流行詞叫“企業(yè)家精神”，需要站在企業(yè)的角度看問(wèn)題。然而，許多企業(yè)家或者管理層，卻無(wú)法站在員工的角度看問(wèn)題，也許是忙得顧不上，也許是覺(jué)得自己不專(zhuān)業(yè)，又或是覺(jué)得精益生產(chǎn)就是生產(chǎn)員工的事情，自己不關(guān)心，不參與精益生產(chǎn)活動(dòng)，又怎么讓員工自己把它做好？管理層帶頭做榜樣，下面的員工才會(huì )更有積極性的參加，實(shí)現領(lǐng)導到頭，全員參與的格局。

三、缺乏開(kāi)展精益生產(chǎn)的動(dòng)力

管理層要求精益生產(chǎn)，是因為有成本壓力，有財務(wù)目標。但是員工呢？每個(gè)人都有惰性思維，更喜歡做自己最熟悉的事情，這樣效率更高，錯誤更少，可以很舒服的拿工資。然而精益的本質(zhì)就是改變，改變是很可怕的，不會(huì )有很多人自發(fā)的去改變。管理層要解決精益生產(chǎn)的動(dòng)力，精神鼓勵也好，物質(zhì)刺激也罷，只有讓全員參與的精益生產(chǎn)，改善活動(dòng)才能真正的行之有效。

四、精益生產(chǎn)需要持續改進(jìn)

?很多人把精益當成了培訓課程，認為搞一次宣講，講一下方法，做一個(gè)樣板就算完成了改善，殊不知這只是精益的開(kāi)始。有專(zhuān)家說(shuō)過(guò)一個(gè)養成一個(gè)新的習慣需要九十天，做出任何的改善都無(wú)法一蹴而就。尤其是一些改變并不是自發(fā)的情況下，長(cháng)期堅持尤為重要。

五、精益生產(chǎn)看不到結果

做改善是否成功，需要用最終的收益來(lái)判斷，只要能抓住老鼠都是好貓。這里提醒的結果導向，是告訴大家不要為了精益而精益。做精益沒(méi)有套路和教條，更不能生搬硬套他人的成果，這是很多運動(dòng)式的精益失敗的原因。要理解我們要的精益生產(chǎn)，是要改善自己的現狀，即使我們照著(zhù)豐田的精益模式做改善，也不可能能成為下一個(gè)豐田。