企業(yè)通過(guò)給員工進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓就能夠讓相關(guān)的工作人員建立一種良好的工作習慣和理念，在工作中杜絕浪費并盡最大程度的去提高生產(chǎn)率。因此企業(yè)都會(huì )選擇和精益生產(chǎn)培訓最專(zhuān)業(yè)的公司進(jìn)行合作，從而提高培訓的效率。那么精益生產(chǎn)培訓中有哪些內容呢？

精益生產(chǎn)培訓

精益生產(chǎn)培訓內容有哪些

1、精益生產(chǎn)的概念

精益生產(chǎn)培訓首先會(huì )為大家介紹什么是精益生產(chǎn)，同時(shí)為大家講解制造系統的要求以及在全球化競爭中的作用，并讓大家了解精益生產(chǎn)中不可忽視的五個(gè)原則，由此讓每一個(gè)參與培訓的學(xué)員都明白什么樣的公司才是最好的工廠(chǎng)。

2、如何保證質(zhì)量、成本以及交貨期

通過(guò)精益生產(chǎn)培訓可以讓大家正確樹(shù)立對待生產(chǎn)質(zhì)量的心態(tài)，并且教會(huì )大家使用正確合理的方法來(lái)改進(jìn)工具，同時(shí)通過(guò)這一部分的培訓讓大家了解到生產(chǎn)成本是由20-30%的分攤費用、5-15%的直接人工費用以及50-70材料成本費用的構成規律，并通過(guò)杜絕浪費、過(guò)量生產(chǎn)等行為而造成的費用增加來(lái)控制成本，從而在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)有效降低成本并縮短交貨期，給企業(yè)帶來(lái)最大利潤。

3、現場(chǎng)管理

在精益生產(chǎn)培訓中現場(chǎng)管理是非常重要的一個(gè)部分，通過(guò)向學(xué)員講解5S6S等科學(xué)合理的現場(chǎng)管理方法來(lái)讓員工了解工作中的模塊化流程，通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理整頓以及物料按照使用優(yōu)先順序等方式進(jìn)行擺放來(lái)提高工作效率。

以上就是精益生產(chǎn)培訓中的幾個(gè)主要內容。除此以外，在培訓中還會(huì )涉及到如何正確的建設生產(chǎn)班組，并且在培訓過(guò)程中會(huì )通過(guò)模擬演練、分組討論等多種方式對所學(xué)的知識要點(diǎn)進(jìn)行鞏固和強化。通過(guò)精益生產(chǎn)培訓有實(shí)力的公司的耐心教導，就會(huì )讓企業(yè)員工們樹(shù)立更好的心態(tài)來(lái)對待各項工作。

大型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)能夠有效地提高工藝技術(shù)、把握生產(chǎn)環(huán)節，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，最終促使產(chǎn)品質(zhì)量提高。而且該種企業(yè)咨詢(xún)方式還可提高員工的積極性，促進(jìn)團隊意識，為企業(yè)持久化發(fā)展提供原動(dòng)力。目前此種咨詢(xún)方式已經(jīng)滲入到各大型企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，下面介紹大型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)的四大步驟。

大型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)的四大步驟

第一企業(yè)內外環(huán)境分析

企業(yè)環(huán)境分析是大型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)的關(guān)鍵步驟，主要對企業(yè)所面臨的外部問(wèn)題以及內部困擾的進(jìn)行深度的剖析。它的剖析的角度眾多，除了要對企業(yè)的內部生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系摸排，還要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀。

第二人員導入培訓，問(wèn)題初治理

大型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)將企業(yè)的內部組織關(guān)系、人員關(guān)系到作為其重要的咨詢(xún)內容之一。主要對人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)素養等進(jìn)行培養，同時(shí)還要對生產(chǎn)問(wèn)題一一治理，為后續的深層治理提供基礎。精益生產(chǎn)咨詢(xún)哪家服務(wù)好？可與客服交流后斟酌。

第三步程序調穩

將生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行初步統籌之后要進(jìn)行程序調穩環(huán)節。主要對各個(gè)程序之間存在的問(wèn)題或者薄弱環(huán)節，進(jìn)行統一整合以及優(yōu)化，力求讓程序變得更加協(xié)調和流暢，以此來(lái)節約企業(yè)的投入成本。精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司有哪些？可咨詢(xún)本網(wǎng)客服人員了解。

第四步 產(chǎn)品質(zhì)量鑒定及改善

通過(guò)精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)指導，企業(yè)很快便能優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節制造出精良產(chǎn)品。為了更加保障產(chǎn)品質(zhì)量減少經(jīng)營(yíng)成本，精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司會(huì )對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行重新鑒定，并且根據產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)流程進(jìn)行再次優(yōu)化可調整。

以上是大型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)的四大主要步驟。該種咨詢(xún)主要通過(guò)將質(zhì)量問(wèn)題深入分析后，調整經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式來(lái)獲得相互協(xié)調的投入與產(chǎn)出比。所以它見(jiàn)效快，改善后的效率更高，可以極大節約成本，而且通過(guò)生產(chǎn)咨詢(xún)可以有效地整合人員素質(zhì)，讓全員參與生產(chǎn)活動(dòng)當中。