精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：5S管理創(chuàng )造了良好的現場(chǎng)管理環(huán)境，保證了現場(chǎng)管理的井然有序，保證了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，減少了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。所以5S管理是精益生產(chǎn)的基礎，是精益生產(chǎn)中最有基礎的一個(gè)板塊。

精益生產(chǎn)

5S管理基礎與精益生產(chǎn)更進(jìn)一步的實(shí)操中的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)運作和車(chē)間管理的目的之一是贏(yíng)利，企業(yè)贏(yíng)利的密碼在于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的基礎是5S管理，也可以講，企業(yè)運作和車(chē)間管理的基礎是5S管理，企業(yè)運作的微觀(guān)上講，實(shí)際上也就是車(chē)間5S管理。

車(chē)間5S管理水平的高低，不用看毛利、指標，只要去現場(chǎng)走一圈，看看車(chē)間5S管理水平，就可知車(chē)間的管理水平，間接反映著(zhù)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理水平。

精益生產(chǎn)通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節上的不增值活動(dòng)，來(lái)達到安全生產(chǎn)、降低成本、提高效率和改善品質(zhì)的目的。而車(chē)間5S管理就是圍繞安全、品質(zhì)、成本、效率四個(gè)方面展開(kāi)的。

安全是車(chē)間5S管理的前提，安全是生產(chǎn)發(fā)展的保障?；A管理的細節就是5S管理，只有做好新員工安全培訓、朝會(huì )、設備點(diǎn)檢、下班排隊。這些點(diǎn)滴經(jīng)過(guò)規范就能形成員工習慣，就能做到過(guò)程可控，過(guò)程穩定。

產(chǎn)品的質(zhì)量，可能看起來(lái)與5S關(guān)系不大，實(shí)際上品質(zhì)好壞，與“應知應會(huì )”“規范”的落實(shí)到位情況密不可分。更與員工的日常習慣有著(zhù)直接關(guān)系，品質(zhì)是做出來(lái)的，是靠人做出來(lái)的，是靠規范保證出來(lái)的，人的品質(zhì)直接決定著(zhù)產(chǎn)品的品質(zhì)，人的品質(zhì)靠日常習慣決定，日常習慣的養成靠基礎5S管理的水平?jīng)Q定和形成。

成本是車(chē)間管理的核心，降低企業(yè)的成本，才能獲得更多的利潤。成本的達成靠車(chē)間成本管理細則的執行、實(shí)施。怎樣才能降低人工成本、制造費用、發(fā)外費用、五項費用？好的管理細則還是要靠員工落實(shí)、過(guò)程監控、改進(jìn)。員工的落實(shí)效果靠員工習慣，最終還是落實(shí)到基礎管理5S管理。成本管理也就是減少浪費，浪費的集中，全在不起眼處、現場(chǎng)處，為進(jìn)一步降低，只能提升5S管理，落實(shí)到整理、整頓、清掃、清潔、素養這些微小處。

效率是車(chē)間5S管理的重點(diǎn)和根本，只有提高效率，方能降低單位產(chǎn)品的人工、制費。效率的高低水平?jīng)Q定一個(gè)車(chē)間、企業(yè)的生產(chǎn)力水平。一個(gè)行業(yè)、國家的同種產(chǎn)品的效率高低決定其產(chǎn)品的競爭力。