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精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)是一種以最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營(yíng)成本的生產(chǎn)方式。它能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)效率提高,還可以增強企業(yè)競爭能力,雖然很多的企業(yè)都想實(shí)行精益生產(chǎn)管理,但是卻沒(méi)有真正明白精益生產(chǎn)的特點(diǎn)。
精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
一、消除一切浪費,追求精益求精
精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費,追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節中一切無(wú)用的東西,精簡(jiǎn)是它的核心,精簡(jiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作,旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場(chǎng)需求作出最迅速的響應。
二、以人為本,強調人的作用
精益生產(chǎn)方式把工作任務(wù)和責任最大限度地轉移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。而且任務(wù)分到小組,由小組內的工人協(xié)作承擔。為此,要求工人精通多種工作,減少不直接增值的工人,并加大工人對生產(chǎn)的自主權。當生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生故障,工人有權自主決定停機,查找原因,做出決策。小組協(xié)同工作使工人工作的范圍擴大,激發(fā)了工人對工作的興趣和創(chuàng )新精神,更有利于精益生產(chǎn)的推行。
三、以零庫存為目標,減少經(jīng)營(yíng)成本
高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因,常常出現供貨不及時(shí)的現象,庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。
但精益生產(chǎn)則認為庫存是企業(yè)的“禍害”,其主要理由是:庫存提高了經(jīng)營(yíng)的成本;庫存掩蓋了企業(yè)的問(wèn)題。
四、持續改善,不斷改進(jìn)
精益生產(chǎn)方式則把“無(wú)止境地追求完美”作為經(jīng)營(yíng)目標,追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。這一思想是區別于大量生產(chǎn)方式的重要特征,也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動(dòng)力。準時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)和不斷改進(jìn)流程(CIP)是精益生產(chǎn)追求完美的思想體現。
精益生產(chǎn)方式竭力追求生產(chǎn)的合理性、高效性,追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應各種需求的高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù),其基本原理和諸多方法,對制造業(yè)具有積極的意義。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等