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現在,精益管理已經(jīng)成為很多企業(yè)不可缺少的。企業(yè)的管理要不斷的進(jìn)步,不能停留在以前的管理模式上面,這樣的管理在發(fā)展中是沒(méi)有優(yōu)勢的呢,現代的企業(yè)管理已經(jīng)逐步的向精益管理過(guò)度,其實(shí)很多管理者都想做到精益管理,可是他們不知道從何下手,如何去管理,處于迷茫的階段,下面精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司具體說(shuō)一下精益生產(chǎn)管理的成功秘訣,希望對大家有幫助。
精益管理總體規劃
精益管理秘訣1、建立看板體系:就是重新改造流程,改變傳統由前端經(jīng)營(yíng)者主導生產(chǎn)數量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過(guò)看板告訴前一項工程人員需求,比方零件需要多少,何時(shí)補貨,亦即是“逆向”去控制生產(chǎn)數量的供應鏈模式,這種方式不僅能節省庫存成本(達到零庫存),更重要是將流程效率化。
精益管理秘訣2、強調實(shí)時(shí)存貨:依據顧客需求,生產(chǎn)必要的東西,而在必要的時(shí)候,生產(chǎn)必要的量,這種豐田獨創(chuàng )的生產(chǎn)管理概念,在80年代即帶給美國企業(yè)變革的思維,現已經(jīng)有很多企業(yè)沿用并有成功的案例。
精益管理秘訣3、標準作業(yè)徹底化:他們對生產(chǎn)每個(gè)活動(dòng)、內容、順序、時(shí)間控制和結果等所有工作細節都制定了嚴格的規范,例如裝個(gè)輪胎、引擎需要幾分幾秒鐘。但這并不是說(shuō)標準是一成不變的,只要工作人員發(fā)現更好更有效率的方法,就可以變更標準作業(yè),目的在于促進(jìn)生產(chǎn)效率。
精益管理秘訣4、排除浪費、不平及模糊等:排除浪費任何一絲材料、人力、時(shí)間、能量、空間、程序、運搬或其他資源。即排除生產(chǎn)現場(chǎng)的各種不正常與不必要的工作或動(dòng)作時(shí)間人力的浪費。這是豐田生產(chǎn)方式最基本的概念。
精益管理秘訣5、重復問(wèn)五次為什么:要求每個(gè)員工在每一項任何的作業(yè)環(huán)節里,都要重復的問(wèn)為什么(Why),然后想如何做(How),以嚴謹的態(tài)度打造完美的制造任務(wù)。
精益管理秘訣6、生產(chǎn)平衡化:豐田所謂平衡化指的是“取量均值性”.假如后工程生產(chǎn)作業(yè)取量變化大,則前作業(yè)工程必須準備最高量因而產(chǎn)生高庫存的浪費。所以豐田要求各生產(chǎn)工程取量盡可能達到平均值,也就是前后一致,為的是將需求與供應達成平衡,降低庫存與生產(chǎn)浪費。
精益管理秘訣7、充分運用“活人和活空間”:在不斷的改善流程下,豐田發(fā)現生產(chǎn)量不變,生產(chǎn)空間卻可精簡(jiǎn)許多,而這些剩余的空間,反而可以做靈活的運用;相同人員也是一樣,例如一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)原來(lái)六個(gè)人在組裝抽掉一個(gè)人,則那個(gè)人的工作空間自動(dòng)縮小,空間空出來(lái)而工作由六個(gè)人變成五個(gè)人,原來(lái)那個(gè)人的工作被其他五人取代。這樣靈活的工作體系,豐田稱(chēng)呼為“活人、活空間”即鼓勵員工都成為“多能工”以創(chuàng )造最高價(jià)值。
養成自動(dòng)化習慣:這里的自動(dòng)化不僅是指機器系統的高品質(zhì),還包括人的自動(dòng)化,也就是養成好的工作習慣,不斷學(xué)習創(chuàng )新,這是企業(yè)的責任。這點(diǎn)完全如松下幸之助所說(shuō):“做東西和做人一樣”,通過(guò)生產(chǎn)現場(chǎng)教育訓練的不斷改進(jìn)與激勵,成立學(xué)苑讓人員的素質(zhì)越來(lái)越高,反應越快越精確。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等