精益生產(chǎn)經(jīng)理可能不是每一間有精益生產(chǎn)活動(dòng)的企業(yè)都會(huì )設置的職位，要看企業(yè)的大小和精益活動(dòng)的深度。精益生產(chǎn)主任、主管、專(zhuān)員也類(lèi)似于精益生產(chǎn)經(jīng)理。精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司通過(guò)本文講解精益生產(chǎn)經(jīng)理應該具備哪些能力？

精益生產(chǎn)經(jīng)理

一、專(zhuān)業(yè)能力

專(zhuān)業(yè)能力是成為精益生產(chǎn)經(jīng)理的敲門(mén)磚，專(zhuān)業(yè)能力達到標準了，你離精益生產(chǎn)經(jīng)理就近了一步。

精益生產(chǎn)經(jīng)理應該掌握企業(yè)管理架構屋上的精益模塊，專(zhuān)精或者說(shuō)擅長(cháng)的應該要至少要有1項，然后有需要則逐步擴展。

1、現場(chǎng)的6S與目視化管理模塊

2、標準作業(yè)、作業(yè)標準、標準工時(shí)、效率提升與評價(jià)模塊

3、精益布局模塊

4、TPM（全員生產(chǎn)保全）模塊

5、Cell生產(chǎn)模式革新模塊

6、JIT模塊

工業(yè)4.0的興起，不少公司已經(jīng)開(kāi)始需求精益生產(chǎn)經(jīng)理能夠將自動(dòng)化、IT等職能部門(mén)鏈接起來(lái)，進(jìn)行整體性評估，那么相關(guān)知識也需要儲備。

二、個(gè)性特質(zhì)

專(zhuān)業(yè)能力是敲門(mén)磚，那么個(gè)性特質(zhì)就是墊腳石。一個(gè)合適的精益生產(chǎn)經(jīng)理，其擁有的個(gè)性特質(zhì)和價(jià)值觀(guān)是需要符合企業(yè)的文化的需要和經(jīng)理人職位的要求：自信且目標性強、誠信務(wù)實(shí)、外向樂(lè )群、做事冷靜有計劃不怕苦，且敢于創(chuàng )新。他需要具備以下的幾種能力。

1、沖突管理能力：精益生產(chǎn)經(jīng)理并不是在工廠(chǎng)直接產(chǎn)生價(jià)值的職能，它主要職責是提升整廠(chǎng)價(jià)值，這樣必然需要推進(jìn)其他各職能部門(mén)的改善優(yōu)化，這個(gè)過(guò)程中沖突在所難免。沖突管理的關(guān)鍵是采取解決辦法，建立共同遵守的游戲規則，而不是出現輸的一方。

2、溝通與報告能力：精益生產(chǎn)經(jīng)理在工廠(chǎng)體制中對于工廠(chǎng)一把手來(lái)說(shuō)扮演一個(gè)高級幕僚的角色，需要提供決策支援，用數據說(shuō)話(huà)，用數據分析，會(huì )做一手好報告也很關(guān)鍵。另一方面，對于要改善的部門(mén)，如生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、運籌部門(mén)來(lái)說(shuō)，改善必然導致其原有流程、機制的變化，這樣因為人本能的防御性，必然會(huì )有阻力或者叫精益革新的冬天，良好的溝通和適當的活動(dòng)可以將成員拉到精益的隊伍里面，團結多數部門(mén)去說(shuō)服個(gè)別部門(mén)。

3、教導能力：優(yōu)秀的精益生產(chǎn)經(jīng)理對團隊內部成員的教導下屬能力，深層次的專(zhuān)業(yè)技能和協(xié)調能力傳授解惑；對公司內部各層的精益思想溝通交流和專(zhuān)業(yè)知識的內訓和指導。