精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，在產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、信息管理及服務(wù)顧客方面的巨大優(yōu)勢已為世界企業(yè)界所公認。在一個(gè)企業(yè)內實(shí)施精益生產(chǎn)可歸結為：一個(gè)基礎和三個(gè)方面，這里做簡(jiǎn)單介紹。

精益生產(chǎn)

一個(gè)基礎是指實(shí)施精益生產(chǎn)的準備工作。三個(gè)方面即設備管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理。

一、設備管理

設備維護的狀況直接影響到生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，所以精益生產(chǎn)提出了設備總效能的概念，將設備效率從過(guò)去單一考慮使用率改為在考慮使用率的基礎之上還要考慮生產(chǎn)符合顧客需求的產(chǎn)品的能力。如果設備生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品大量不合格，雖然使用率可能很高，但其總效能卻非常之低。在的問(wèn)題并加以連續的改進(jìn)，最終得到一個(gè)理想的設備狀態(tài)。只有這樣才能夠實(shí)現“準時(shí)化生產(chǎn)”（JIT），達到消除浪費的目的。

二、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)過(guò)程對實(shí)施精益生產(chǎn)而言是極其重要的過(guò)程，需要做大量的工作：

1、減少準備時(shí)間

減少過(guò)程準備時(shí)間可以相對地增加產(chǎn)品的增值時(shí)間，提高效率。此外，較短的

生產(chǎn)準備時(shí)間是實(shí)現小批量生產(chǎn)的前提。

2、小批量生產(chǎn)

生產(chǎn)過(guò)程只有做到小批量才能加快產(chǎn)品在企業(yè)內的周轉，減少產(chǎn)品的庫存和生產(chǎn)周期，使價(jià)值流流動(dòng)起來(lái)。實(shí)現小批量生產(chǎn)還可以促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中設備布置、多技能操作等方面的不斷改進(jìn)。

3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期

只有盡可能地縮短生產(chǎn)周期，才能實(shí)現多品種混流均衡生產(chǎn)，從而提高企業(yè)對市場(chǎng)變化的反應能力；

4、均衡混流生產(chǎn)

均衡混流生產(chǎn)是在生產(chǎn)周期很短，生產(chǎn)以小批量方式進(jìn)行的情況下方可實(shí)現，它還要求操作過(guò)程為標準化工作，操作周期得到有效控制。均衡混流生產(chǎn)是實(shí)現準時(shí)化生產(chǎn)的重要基礎；

5、看板生產(chǎn)

只有價(jià)值流充分地流動(dòng)起來(lái)，才能真正實(shí)現準時(shí)化生產(chǎn)，看板控制就是準時(shí)化生產(chǎn)的一種表現形式。

三、質(zhì)量管理

精益生產(chǎn)采用高效能的設備進(jìn)行生產(chǎn)所提供給顧客的產(chǎn)品應是滿(mǎn)足顧客需求的產(chǎn)品，所以在滿(mǎn)足顧客成本和價(jià)格要求的同時(shí)，必須提供合格的產(chǎn)品，因此，質(zhì)量控制十分重要。

1、SCP：意味著(zhù)對過(guò)程采用控制圖的方法進(jìn)行有效的控制；

2、停線(xiàn)：生產(chǎn)線(xiàn)上任何一個(gè)工位的操作人員在發(fā)現有不合格品發(fā)生時(shí)均有權停止生產(chǎn)線(xiàn)的工作，并通過(guò)查找和消除產(chǎn)生不合格品的根本原因來(lái)杜絕不合格品的發(fā)生；

3、防錯：采用防錯技術(shù)防止誤操作帶來(lái)的不合格以及其它問(wèn)題；

4、可視控制：通過(guò)布告板、生產(chǎn)控制板和看板等手段實(shí)現可視化控制以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防止不合格品的發(fā)生；

5、自?xún)P化：使設備具有判斷部件合格與否的能力，消除不合格品發(fā)生；

6、全面質(zhì)量管理：這種技術(shù)從各個(gè)方面對質(zhì)量進(jìn)行全面控制，確保產(chǎn)品滿(mǎn)足要求。

實(shí)施精益技術(shù)需要最高管理層強有力的支持和全體員工的參與，所以提高全公司對精益生產(chǎn)的認識是極為重要的。