精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)在產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、信息管理及服務(wù)顧客方面的巨大優(yōu)勢已為世界企業(yè)界所公認。很多專(zhuān)家指出，中國企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)之間的差距，主要不在于生產(chǎn)設備等方面，關(guān)鍵在于管理和生產(chǎn)方式，國內很多成功企業(yè)的經(jīng)驗也證明了這一點(diǎn)。

精益生產(chǎn)的原則

實(shí)施精益生產(chǎn)就是企業(yè)在設備、生產(chǎn)和質(zhì)量管理中按照5個(gè)基本原則進(jìn)行不斷的改進(jìn)，使企業(yè)能夠對顧客不斷變化的要求做出敏捷的反應，提供滿(mǎn)足顧客要求的產(chǎn)品，從而提高競爭能力。

一、精益生產(chǎn)的5個(gè)原則

1、從顧客的角度而不是從某個(gè)公司、部門(mén)或機構的角度確定價(jià)值；

2、確定設計、采購和生產(chǎn)產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值流中所有的步驟，以找出不增加價(jià)值的浪費；

3、使那些創(chuàng )造價(jià)值的步驟流動(dòng)起來(lái)，沒(méi)有中斷、迂回、回流、等待和廢品；

4、僅僅即時(shí)地按顧客的需求拉動(dòng)價(jià)值流；

5、通過(guò)層層發(fā)現，由表及里地消除浪費，從而尋求達到完美的境界。

二、精益生產(chǎn)是目前企業(yè)管理的最好選擇的原因

精益生產(chǎn)方式是解決我國大部分企業(yè)生存所面臨的與發(fā)展問(wèn)題的最好方法，因為：

1、精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生于日本戰后經(jīng)濟基礎薄弱之時(shí)，當時(shí)日本國內資金緊缺，市場(chǎng)需求不旺且變化無(wú)常，而目前我國企業(yè)主要也是面臨這兩方面的問(wèn)題；

2、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)方式越來(lái)越被企業(yè)家所重視，他們認識到管理可以創(chuàng )造越來(lái)越大的效益，而投人卻很小。當前我國絕大多數企業(yè)在管理方面與世界先進(jìn)水平還存在很大的差距，精益生產(chǎn)可以使他們根據自己的實(shí)際情況，改進(jìn)完善管理體系；

3、當前實(shí)施精益生產(chǎn)有一個(gè)較良好的基礎，全面質(zhì)量管理、看板管理等精益技術(shù)在我國很多企業(yè)已經(jīng)得到不同程度的應用，所存在的問(wèn)題是如何根據本企業(yè)的實(shí)際情況，正確使用這些工具以及將這些管理技術(shù)結合起來(lái)，最終達到消除浪費的目的；

4、精益生產(chǎn)作為一種新的生產(chǎn)方式，在技術(shù)上已經(jīng)基本成熟，有了一批“精益思維者”，他們在實(shí)踐過(guò)程中不斷完善精益生產(chǎn)理論并使之與中國的國情相結合；

5、國內一些很好實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)已經(jīng)做出了典范；

6、隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善和在經(jīng)貿方面與國際接軌，市場(chǎng)在不斷地完善且對企業(yè)的影響越來(lái)越大。