精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：所謂柔性生產(chǎn)即通過(guò)系統結構、人員組織、運作方式和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的改革，使精益生產(chǎn)系統能對市場(chǎng)需求變化作出快速的適應，同時(shí)消除冗余無(wú)用的損耗，力求企業(yè)獲得更大的效益。

柔性精益生產(chǎn)系統

一、適應市場(chǎng)需求變化

現代市場(chǎng)的特征是：產(chǎn)品供過(guò)于求，消費者需求日趨多樣化、個(gè)性化，技術(shù)進(jìn)步日新月異，導致產(chǎn)品更新加快、產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短，產(chǎn)品生產(chǎn)由少品種大批量向多品種小批量甚至單件生產(chǎn)過(guò)渡，這使得為適應短缺經(jīng)濟條件下建立的單品種大量大批生產(chǎn)剛性生產(chǎn)制造系統已不能適應這種多變的市場(chǎng)需求。豐田公司為了適應這一市場(chǎng)變化，經(jīng)過(guò)幾十年的努力探索、實(shí)踐、創(chuàng )立了與福特大規模生產(chǎn)方式相對應的一種不做無(wú)用功的精干的精益生產(chǎn)柔性制造系統，它兼具了手工生產(chǎn)（批量小、品種多）與大規模生產(chǎn)（成本低）的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又著(zhù)眼于克服兩者不足（手工生產(chǎn)成本高，大規模生產(chǎn)靈活性差）成為當前的最優(yōu)生產(chǎn)方式。很好地適應了市場(chǎng)需求變化產(chǎn)生對產(chǎn)品品種變化需求。

二、適時(shí)適量生產(chǎn)

通常情況下企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節都有庫存，這些庫存是由生產(chǎn)過(guò)剩引起的，這里指的生產(chǎn)過(guò)剩有兩種：一種是在所規定的時(shí)間生產(chǎn)了數量過(guò)剩的產(chǎn)品；一種是比規定的時(shí)間提前生產(chǎn)了數量過(guò)剩產(chǎn)品。豐田公司則認為庫存是萬(wàn)惡之源，掩蓋生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，必須加以徹底消除，理想方法是堅持適時(shí)適量生產(chǎn)，所謂適時(shí)適量生產(chǎn)是指在需要的時(shí)候，僅按所需要的數量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品同時(shí)供應給各汽車(chē)裝配線(xiàn)上的各種零部件也必須在需要時(shí)候，僅按所需要數量提供所需要品種。

三、產(chǎn)品多樣化的均衡生產(chǎn)

產(chǎn)品多樣化的均衡生產(chǎn)是指最終裝配線(xiàn)每天遵循循環(huán)時(shí)間內的均衡的數量制造各種產(chǎn)品，這種均衡是指兩個(gè)方面：一是總量均衡，按每個(gè)時(shí)間段都生產(chǎn)相同的數量；二是品種均衡，指各種產(chǎn)品在流轉中、在生產(chǎn)期間不要產(chǎn)生波動(dòng)，目的是在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中消耗前工序的零部件數量不產(chǎn)生波動(dòng)，克服“牛鞭效應”，使得各工序生產(chǎn)中不致于過(guò)剩產(chǎn)生庫存，同時(shí)能夠敏捷地適應每月當中每天的需求變化。即使不持有產(chǎn)品庫存也能滿(mǎn)足每天的顧客訂貨。

四、降本增效

精益生產(chǎn)系統建立的核心是為了徹底降低成本，豐田公司認為要降低成本，必須要徹底解決導致成本上升的各種問(wèn)題，例如庫存問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、設備故障問(wèn)題、工作紀律等問(wèn)題，要解決這些問(wèn)題首先得強制性暴露問(wèn)題，使之暴露在眾目睽睽之下，迫使人們采取各種措施加以徹底解決。如何強制性暴露問(wèn)題，從生產(chǎn)運營(yíng)體制著(zhù)手構建了“瘦的”精干靈活的柔性生產(chǎn)制造系統，使得生產(chǎn)運營(yíng)成本得以徹底降低，效益大幅度上升。