1.精益生產(chǎn)理論在生產(chǎn)型企業(yè)成本管理中運用的必要性

當前生產(chǎn)型企業(yè)是否擁有低生產(chǎn)成本已逐漸成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一，不斷加強企業(yè)每一個(gè)項目的成本管理以有效降低成本，在企業(yè)的生產(chǎn)戰略中占據著(zhù)重要位置。隨著(zhù)經(jīng)濟的日趨發(fā)展以及不斷激烈的市場(chǎng)競爭，成本管理的目標不僅僅是追求利潤的最大化，而是被定位在了更高的戰略層面。

精益持續改善

精益生產(chǎn)成本管理是精益生產(chǎn)理論的重要組成部分，其基本思想立足于在“客戶(hù)價(jià)值增值的同時(shí)將企業(yè)成本降到最低”的目標觀(guān)，關(guān)注的是顧客需求能否準確反映、企業(yè)的決策能力和獲利能力的高低以及成本競爭優(yōu)勢的強弱。從傳統的成本管理發(fā)展到精益生產(chǎn)管理已成為當前社會(huì )發(fā)展的必然趨勢。

2.生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)成本管理存在的問(wèn)題

2.1成本管理理念推行難度大中國的中小生產(chǎn)型企業(yè)很多，企業(yè)主可能鑒于自身企業(yè)的承受能力或者只是在別人產(chǎn)生巨大效益的時(shí)候企業(yè)主才會(huì )采取精益生產(chǎn)成本管理方法。另外由于人才素質(zhì)參差不齊，很多企業(yè)的員工并不能滿(mǎn)足精益生產(chǎn)成本管理方式下對人才的要求。

2.2專(zhuān)業(yè)技術(shù)投入不足現代企業(yè)的經(jīng)理制規定經(jīng)理人要經(jīng)常輪換，在經(jīng)理人管理企業(yè)的時(shí)候，通常強調部門(mén)利潤最大化，而精益成本管理作為初期投入巨大前期收入甚微的成本管理方式，經(jīng)理人鑒于當期利潤考核可能會(huì )延期甚至阻礙推行精益生產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)投入。

2.3成本管理意識薄弱大部分企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本，對于成本是事前還是事后控制不明確，成本預決策缺乏規范性和系統性，對成本費用的發(fā)生規律和成本動(dòng)因分析的把握不準確，從而成本管理與市場(chǎng)脫節，脫離最初的精益生產(chǎn)原則。

2.4各部門(mén)協(xié)作效果差在對幾家企業(yè)調查時(shí)發(fā)現，部門(mén)之間幾乎互不往來(lái)，與財務(wù)部聯(lián)系的最多，其他各部門(mén)之間彼此幾乎一無(wú)所知。員工大多做好自己的本職工作，按部就班。由此可能引發(fā)大額倉儲成本，管理人員不經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查下達生產(chǎn)指令，造成企業(yè)產(chǎn)品積壓，銷(xiāo)售人員為了完成銷(xiāo)售任務(wù)，造成企業(yè)匯款能力差，存在大額應收賬款，財務(wù)環(huán)境惡化，引發(fā)一系列惡果。

3.關(guān)于推行精益生產(chǎn)成本管理理論的幾點(diǎn)建議

3.1培養職工成本控制意識企業(yè)要不斷提高職工的成本控制意識與降低成本控制的主動(dòng)性，包括要求職工減少不必要的成本浪費以及要求職工對企業(yè)的政策程序全面掌握，以遵照執行。此外，企業(yè)還應建立相應的制度約束機制、薪酬激勵機制，管理人員也要給員工樹(shù)立一種節約成本的意識，帶動(dòng)政策的推行。

3.2加大科技投入力度精益生產(chǎn)成本管理要想在將來(lái)運行良好，就有必要實(shí)施技術(shù)與結構變動(dòng)。進(jìn)行技術(shù)變革要考察投資于信息、投資于工具、重組、創(chuàng )立擴展企業(yè)四個(gè)促成因素，并把它們轉化為需要實(shí)施的具體變動(dòng)。對經(jīng)理人，企業(yè)要采取一些降低利潤率，減少生產(chǎn)量等目標，給他們時(shí)間來(lái)適應，接受這種全新的成本管理理念。

3.3重塑企業(yè)文化企業(yè)必須明確地將理解與滿(mǎn)足客戶(hù)需求作為企業(yè)文化的一部分，同時(shí)，狹隘行為要被拋棄，并且能實(shí)現跨職能的合作。雇員要感覺(jué)到企業(yè)文化獎勵信息與知識的分享，這樣才能實(shí)現信息開(kāi)放式共享，對精益生產(chǎn)成本管理的成功至關(guān)重要。此外，信任對建立有效擴展的企業(yè)非常重要，而擴展企業(yè)對精益生產(chǎn)成本管理必不可少。企業(yè)領(lǐng)導者要盡可能承擔起創(chuàng )立正確的文化的責任。

3.4建立精益生產(chǎn)成本控制的保障機制保障精益生產(chǎn)成本控制的機制可以從制度和組織兩個(gè)方面來(lái)考慮，前者注重規則指令的完善，后者注重各部門(mén)間的協(xié)調配合。自身條件的改變、進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅可能隨時(shí)改變著(zhù)企業(yè)的競爭環(huán)境，企業(yè)為此應建立相應的成本預警分析系統，不斷分析這些條件的變化可能對企業(yè)帶來(lái)的影響。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司寄語(yǔ)：精益生產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)的效益是不可預估的，不干事大企業(yè)還是小企業(yè)，精益生產(chǎn)的轉化都能使其錦上添花。