淺析精益物流計劃

5S咨詢(xún)公司概述：物流計劃，于很多人而言是個(gè)新名詞，而它也確實(shí)是個(gè)新名詞。目前在百度百科搜索不到，能搜到的相關(guān)內容也眾說(shuō)紛紜。本文的內容主要淺析精益物流計劃。

精益生產(chǎn)物流計劃的任務(wù)和意義

5S咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)通過(guò)系統結構、人員組織、運行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統能很快適應用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)的一種生產(chǎn)管理方式。物流計劃是精益生產(chǎn)的一部分，接下來(lái)講解其任務(wù)和意義。

物料管理部門(mén)的職能

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：物料管理包括協(xié)調不同供應商之間的協(xié)作，使不同物料之間的配合性和性能表現符合設計要求；提供不同供應商之間以及供應商與公司各部門(mén)之間交流的平臺；控制物料流動(dòng)率。因此，企業(yè)一般設立了管理部門(mén)來(lái)進(jìn)行物料管理，該部門(mén)叫做物料管理部門(mén)。

物控計劃PMC的優(yōu)勢與功能

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)實(shí)施物控計劃，不能盲目的引入，在實(shí)施物控計劃之前，應該了解其所具備的優(yōu)勢，弄清楚其的功能表現。在知道這些好的方面之后，才有實(shí)施并長(cháng)期堅持下去的動(dòng)力。

物料管理的需求分析

物料管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物料的采購、驗收、供應、保管、發(fā)放、合理使用、節約和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理活動(dòng)的總稱(chēng)。有需求才會(huì )使管理有針對性，下面精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司對企業(yè)物料管理的需求進(jìn)行分析。

物控計劃PMC的作用

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)管理技術(shù)的發(fā)展，PMC已經(jīng)發(fā)展為一種企業(yè)管理、組織管理的功能及工具，已延伸、豐富為廣義的PMC職能。廣義的PMC強調計劃性、前瞻性、及時(shí)性、可行性的企業(yè)運營(yíng)。下面介紹PMC在企業(yè)運營(yíng)的作用表現。