精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：其實(shí)早在2015年就有不少平臺都在探討中國的制造成本是否已經(jīng)趕上了美國的？我們來(lái)看看，在2015年美國波士頓咨詢(xún)集團(BCG)發(fā)布的報告《全球制造業(yè)的經(jīng)濟大挪移》中顯示，中國的制造成本已經(jīng)與美國相差無(wú)幾。

以美國為基準(100)，中國的制造成本指數就已經(jīng)是96了。這說(shuō)明什么呢，即同樣一件產(chǎn)品，在美國制造成本是1美元，那么在中國則需要0.96美元，雙方差距已經(jīng)極大縮小。

中美制造業(yè)成本大PK

到了2017年，這已經(jīng)變成了板上釘釘的事實(shí)。不說(shuō)曹德旺這個(gè)特例，“李嘉誠跑了”這件事在當初就已經(jīng)引起了軒然大波，而這波的影響至今都沒(méi)消失，所以前段日子爆發(fā)曹德旺事件時(shí)才這么觸動(dòng)國人的神經(jīng)。甚至拿兩者相提并論，氣的曹德旺都跳出來(lái)說(shuō) ：“我跟李嘉誠不能比，我不做房地產(chǎn)，我不為錢(qián)，我捐了八九十億給中國，我賺的錢(qián)也是捐掉。為什么拿我跟他比呢？我是實(shí)業(yè)家。”

其實(shí)嘛，李嘉誠離去，是中國經(jīng)濟轉型的必然。而曹德旺掛著(zhù)“實(shí)業(yè)家”的頭銜，他的離去就意味深長(cháng)了。

中美工廠(chǎng)管理差異

1. 中國工人基本是工序作業(yè)，美國的工人基本是流程作業(yè)。

在中國，一個(gè)工序就是一個(gè)崗位，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。工人基本不動(dòng)，生產(chǎn)線(xiàn)在流動(dòng)。人員密集程度由工序決定。這是中國工廠(chǎng)管理的基本特點(diǎn)。在美國，一個(gè)流程一個(gè)崗位，一個(gè)工人負責全部流程。生產(chǎn)線(xiàn)在流動(dòng)，工人也在流動(dòng)。一個(gè)工人可以負責一條生產(chǎn)線(xiàn)，甚至可以負責一個(gè)工廠(chǎng)。

中國工廠(chǎng)即使用機器替代勞動(dòng)力，也是簡(jiǎn)單的工序替代。機器增加了，但對人員的依賴(lài)性仍然很大。正因如此，中國的制造成本是由工人數量決定的，美國的工人工資雖然很高，但占成本比例卻很低。

2. 中美工廠(chǎng)的設備差異不是核心，分工理念才是核心。

中國的專(zhuān)業(yè)分工非常細，甚至細化到工序，決定的因素變成了熟練程度，而非專(zhuān)業(yè)水平。美國工人的分工是流程分工，一個(gè)流程必須全部熟悉。我們見(jiàn)到美國工人的文化水平也不是非常高。

3. 大量非核心工作外包。

中國工廠(chǎng)的配套人員比例很高，有些配套人員是為了應付不時(shí)之需，平時(shí)并沒(méi)有多少工作，緊急時(shí)刻人還不夠用。美國工廠(chǎng)非核心工作基本外包，外包公司其實(shí)更專(zhuān)業(yè)，效率也更高。所以，在美國工廠(chǎng)是很難看到非核心人員的。中國工廠(chǎng)的非核心人員配備，不僅一個(gè)廠(chǎng)要配套，甚至很多部門(mén)為了使用方便，部門(mén)內部也在配，形成極大的浪費。

4. 產(chǎn)業(yè)鏈分工穩定，交易成本低。

我們見(jiàn)到的美國工廠(chǎng)，多數沒(méi)有銷(xiāo)售員，即使有人數也很少，或者兼職，或者老板就是銷(xiāo)售員。產(chǎn)業(yè)鏈分工明確、交易非常穩定，多數是長(cháng)期合同，大家都把精力放在確保品質(zhì)穩定上。

5. 工廠(chǎng)基本只有一級管理。

中國的工廠(chǎng)，管理層次很多。因為管理層次是由人數決定的。美國的工廠(chǎng)，基本上都是一層管理，或者管理者就是一個(gè)人。所以，美國幾個(gè)人的工廠(chǎng)非常多。

相反，中國工廠(chǎng)人員都非常多，職能部門(mén)分工極細，每個(gè)部門(mén)都有管理者，所以，中國工廠(chǎng)的非生產(chǎn)人員是非常多的。分工細，就需要管理人員協(xié)調，只要需要協(xié)調，管理就細化了。

6. 嚴格的流程化作業(yè)非常高效。

流程穩定的好處就是有序，不像中國那樣，大家在亂忙。我們參加美方會(huì )議時(shí)，有些議程不愿參加，這就打亂了美方的流程。

7. 電腦用于工廠(chǎng)控制與管理。

中國也有很先進(jìn)的企業(yè)用電腦控制自動(dòng)化生產(chǎn)，但美國電腦用于生產(chǎn)管理和控制已經(jīng)常態(tài)化，非常重視數據分析。從這點(diǎn)看，雖然美國沒(méi)有提工業(yè)4.0，但比我們起步要早。

8. 企業(yè)并購頻繁。

中國工廠(chǎng)，自建的多。在美國，我們見(jiàn)到的工廠(chǎng)，多數有被并購的歷史，有數百年歷史的被并購就更多。

以上八點(diǎn)可以看出，制造業(yè)現在已經(jīng)處于臨界點(diǎn)，這是人力成本與機器替代的臨界點(diǎn)。在這個(gè)臨界點(diǎn)過(guò)渡得好，中國制造的優(yōu)勢是可以保持的，否則，就真的是"夾心餅干"了。不僅與越南、印度制造業(yè)相比沒(méi)有競爭優(yōu)勢，與美國相比制造業(yè)也沒(méi)有競爭優(yōu)勢。

不僅僅在工廠(chǎng)管理上，中美有著(zhù)一定差距，實(shí)際上，要從多維度去分析的話(huà)，我們可以從土地成本，物流成本，電力、天然氣成本，稅收成本，清關(guān)成本，折舊成本，人工成本，廠(chǎng)房建設成本還有配件成本等等去分析。而且要拿整個(gè)國家的數據對比的話(huà)是個(gè)大工程，簡(jiǎn)單的城市比較又不嚴謹，所以中國的制造業(yè)成本是否全國每個(gè)地方都比美國高不能一概而就。

中美稅收成本差異

在企業(yè)稅負方面，曹德旺曾坦言，“美國沒(méi)有增值稅，只有所得稅40%，你賺到錢(qián)，繳納所得稅35%，再加地方稅、保險費其他的這些5個(gè)百分點(diǎn)就是40%，中國制造業(yè)的綜合稅負比美國高35%，我們比較了國際上，全球最高的在這里(中國)。”其中問(wèn)題主要就出在增值稅上。“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，一個(gè)賣(mài)6000塊的手機，增值稅大概要交1020塊。”按照中國目前一般企業(yè)的利潤水平，這樣算下來(lái)，最終大約有一半的營(yíng)業(yè)利潤都被收走了。制造業(yè)利潤非常微薄。

國內企業(yè)的稅負主要來(lái)自哪里？除了25%的企業(yè)所得稅，還有高達百分之十幾的增值稅，更別提印花稅、車(chē)船稅、城建稅、教育費附加、地方教育附加費等其他稅種、費用。中國現在的民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)占到GDP的60%以及稅收的一半以上，占就業(yè)比例達到80%，可以說(shuō)是中國經(jīng)濟的中流砥柱。

熟悉稅收和經(jīng)濟理論的讀者比較清楚：中美稅收體制的差異其實(shí)主要是“流轉稅”與“所得稅”的差異。

中國以增值稅等流轉稅為主，美國以收入所得稅為主。流轉稅一般也稱(chēng)為“間接稅”。所謂間接稅是指，增值稅等流轉稅，在商品生產(chǎn)流通環(huán)節地征收，會(huì )成為各企業(yè)的“成本”，推高產(chǎn)品價(jià)格，從而使購買(mǎi)產(chǎn)品的消費者承擔稅收。

這就是所謂的“稅收轉嫁”。這種可以轉嫁給消費者的稅收，其實(shí)是通過(guò)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者征稅的方式對消費者間接征稅，故稱(chēng)“間接稅”。

而美國稅收的主要來(lái)源——所得稅則直接向收入所得者征收，故稱(chēng)“直接稅”。

明白了這些背景知識，我們就可以看清背后的邏輯：美國以所得稅為主，說(shuō)明美國人在獲得收入的同時(shí)已經(jīng)支付了需要承擔的主要稅收。

中國的所得稅相對少，說(shuō)明中國人在獲得收入時(shí)承擔的稅收要少一些，主要的稅賦按增值稅這種“間接稅”征收——“間接稅”體現在產(chǎn)品價(jià)格上，誰(shuí)購買(mǎi)產(chǎn)品，誰(shuí)承擔稅收。

因此簡(jiǎn)要來(lái)說(shuō)，美國的辦法是“誰(shuí)收入，誰(shuí)交稅”，用“上過(guò)稅”的收入再去消費，不需要再承擔更多稅賦。中國則相反：“收入”本身不需要交太多稅，是“誰(shuí)消費，誰(shuí)交稅”。

（當然啦，其實(shí)這是相對來(lái)說(shuō)的：中國也有所得稅，美國購買(mǎi)環(huán)節也有消費稅——但中國的所得稅征收范圍和力度要低，西方消費稅的征收范圍只是部分產(chǎn)品，稅率也低于我們普遍征收的17%的增值稅，而且中國在增值稅的基礎上也征收消費稅。所以相對而言，中國消費者在購買(mǎi)環(huán)節承擔更多稅賦，美國人在獲得收入時(shí)承擔更多稅負，而購買(mǎi)環(huán)節承擔的稅負低于中國。）

因此，相對而言，中國的稅制更鼓勵儲蓄積累，而美國則鼓勵消費。

即使沒(méi)有政治經(jīng)濟學(xué)基礎的朋友想必也明白這個(gè)道理：收入既定的情況下，消費部分越多，積累的部分就少。

換言而知，用于當下享受的部分越多，用于未來(lái)增長(cháng)的部分也就越少。所以，中國稅制背后，是一個(gè)努力提高積累率的“成長(cháng)性”經(jīng)濟體，而美國稅制背后則是一處努力擴大消費需求的“成熟”經(jīng)濟體。

實(shí)體經(jīng)濟轉型正在進(jìn)行時(shí)

而到2017年，中國制造業(yè)的轉型也正在進(jìn)行中，我們可以發(fā)現現今的實(shí)體經(jīng)濟制造業(yè)在往智能制造方向發(fā)展。

就好像亞馬遜開(kāi)始結合線(xiàn)上線(xiàn)下開(kāi)展Amazon Go，馬云也開(kāi)始在線(xiàn)下落實(shí)阿里巴巴無(wú)人超市。實(shí)體經(jīng)濟走智能制造路線(xiàn)已經(jīng)是默認的事了，發(fā)展智能制造已經(jīng)成為傳統制造業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本的主要方式。

當下，在傳統制造業(yè)轉型發(fā)展過(guò)程中，其實(shí)已經(jīng)有不少地區實(shí)體經(jīng)濟正在積極推進(jìn)智能制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局了。

而且制造業(yè)并不僅僅是指高端行業(yè)，也包含一些不那么高大上的傳統行業(yè)的改造升級，例如服裝業(yè)的制造升級，從按需求生產(chǎn)訂單到最后生產(chǎn)出產(chǎn)品，全部都可以通過(guò)信息化的方式進(jìn)行管理。讓信息技術(shù)和智能機器去幫助傳統的制造業(yè)，讓傳統企業(yè)也進(jìn)入到工業(yè)‘4.5時(shí)代’。