隨著(zhù)現代化設備的發(fā)展，無(wú)論是國內還是國外，很多的企業(yè)都采用現代設備管理理論與方法--TPM管理，TPM管理是一種科學(xué)的，人性化的管理方式，采取一些列的合理的措施技術(shù)，使得企業(yè)的設備壽命延長(cháng)，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，從而提高整體的經(jīng)濟效益。那么該如何做好TPM設備管理工作呢?

如何做好TPM設備管理工作

1. 專(zhuān)管與群管相結合

各企業(yè)應當按照上級規定，根據本單位生產(chǎn)規模與實(shí)際需要，建立一支強有力的設備專(zhuān)門(mén)管理系統。建立優(yōu)化組合的組織機構及專(zhuān)業(yè)TPM設備管理隊伍，制定切實(shí)可行的管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)等主要領(lǐng)導干部要把TPM設備管理工作列入主要議事日程，對TPM設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經(jīng)理(副廠(chǎng)長(cháng))主管設備工作，同時(shí)根據需要設置總機動(dòng)師或分設總機械師和總動(dòng)力師?？倷C械師和總動(dòng)力師在主管經(jīng)理(廠(chǎng)長(cháng))和總工程師領(lǐng)導下，負責設備技術(shù)管理工作。車(chē)間由一名副主任主管設備，并配備管理設備的專(zhuān)職工程技術(shù)人員;工段、班組也有兼職設備員;形成一個(gè)TPM設備管理網(wǎng)。并建立相應的管理制度和規程，以使工作有章可循。

在工廠(chǎng)企業(yè)中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態(tài)及存在的問(wèn)題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發(fā)揮他們管理設備的積極性。在TPM設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。

2. 技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結合

設備綜合管理是廣義的TPM設備管理，即設備的技術(shù)和經(jīng)濟的全面管理，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟上合理。TPM設備管理本質(zhì)上是設備運動(dòng)過(guò)程的管理。設備的運動(dòng)有兩種形態(tài)：一是設備的物質(zhì)運動(dòng)形態(tài)，包括設備的研究、設計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢;二是設備的價(jià)值運動(dòng)形態(tài)，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟效果分析等。前一種運動(dòng)形態(tài)的管理稱(chēng)技術(shù)管理，后者稱(chēng)為經(jīng)濟管理。它們分別受技術(shù)規律和經(jīng)濟規律的支配。據此，TPM設備管理要最終取得兩個(gè)成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟成果。即一方面要求經(jīng)常保持設備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節約設備維修與管理的經(jīng)費支出。技術(shù)管理與經(jīng)濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。

設備從規劃到設計、制造階段，費用是遞增的;安裝階段以后費用開(kāi)始下降;運轉階段的費用大體保持穩定的水平，而且歷時(shí)較長(cháng);最后費用再上升，說(shuō)明設備已到了應進(jìn)行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設備時(shí)不僅考慮購置時(shí)的購置費(即生產(chǎn)費)，還要考慮設備在運轉階段的使用費(或維持費)。

設備綜合管理在經(jīng)濟管理方面的任務(wù)就是采取各種措施，使企業(yè)設備消耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段，而是設備的規劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過(guò)程的費用最經(jīng)濟，即設備的壽命周期費用為最經(jīng)濟。壽命周期費用包括設備的生產(chǎn)費用和使用費用。生產(chǎn)費用是設備構成以前調研、設計、試制、制造、儲存、運輸等付出的費用，一般是產(chǎn)品的售價(jià)。使用費用(又叫維持費用)是設備在使用階段付出的費用，包括動(dòng)能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低制造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節能性等，要長(cháng)遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調設備的良好技術(shù)狀態(tài)，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產(chǎn)成果進(jìn)行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟效益。

傳統的TPM設備管理多注重于設備的技術(shù)管理。在TPM設備管理的考核指標中也突出了考核設備的技術(shù)指標，滿(mǎn)足于把設備管好、用好、修好，而對經(jīng)濟效益不那么重視。我們運用設備周期費用的概念，就可以克服在TPM設備管理上只看技術(shù)成果，不看費用消耗;在設備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設備潛力的現象。

為了便于對TPM設備管理工作中的經(jīng)濟效益做出判斷，應適當增加經(jīng)濟效益指標。由于企業(yè)普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節省了大量維修費用支出。

3. TPM設備管理與生產(chǎn)相結合

現代化的化工企業(yè)，設備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。TPM設備管理水平和設備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。

TPM設備管理工作，必須適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品結構的變更、市場(chǎng)需求的變化和用戶(hù)在不同時(shí)期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，在不同時(shí)期會(huì )有不同的側重點(diǎn)。當企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向轉變的時(shí)候，企業(yè)的TPM設備管理工作也應及時(shí)地調整、改善和提高，以適應變化了的經(jīng)營(yíng)方向對TPM設備管理工作的要求。應當樹(shù)立重視TPM設備管理、加強TPM設備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設備。對重點(diǎn)設備實(shí)行維護、修理、備件供應、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4. 設計、制造與使用相結合

設備的設計、制造過(guò)程由設計、制造部門(mén)管理;設備的使用過(guò)程由使用單位管理。兩者應該密切結合，互遇信息。設計、制造部門(mén)不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使研制出來(lái)的設備符合用戶(hù)要求。在設備制造出廠(chǎng)后，研制人員要參加設備的安裝、調試、使用、并做好技術(shù)服務(wù)工作。用戶(hù)應及時(shí)地把安裝、調試、使用中發(fā)現的問(wèn)題向設計、制造部門(mén)進(jìn)行信息反饋，以便改進(jìn)設備的設計。

5. 設備維護保養與計劃檢修相結合

生產(chǎn)實(shí)踐證明，TPM設備管理工作應執行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒(méi)有正確的維護保養，就不可能有周到的計劃檢修。

設備的維護保養和計劃檢修之間常會(huì )出現一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設備隱患，就會(huì )加大維護保養的工作量。反之，如果維護保養不精心，發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)處理，操作人員不嚴格執行規章制度，就不僅會(huì )帶來(lái)“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會(huì )加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會(huì )造成嚴重后果。

6. 設備維修與技術(shù)改造相結合

在今后相當長(cháng)的時(shí)期內，要求集中力量對現有企業(yè)進(jìn)行設備更新與技術(shù)改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現有企業(yè)耗費高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀(guān)要求。 在TPM設備管理工作中，延長(cháng)設備壽命和保持設備良好狀態(tài)無(wú)疑是正確的。但是不能無(wú)止境地延長(cháng)“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。這是因為設備使用時(shí)間過(guò)長(cháng)，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來(lái)愈短。據資料統計，一臺普通車(chē)床如折舊周期按22年計算，則在22年中所花的使用費用為設備價(jià)值的6倍。所以在設備維修中，應通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟分析，正確處理設備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結合起來(lái)。一方面利用檢修的機會(huì )采用新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后，進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設備，按手續進(jìn)行報廢，更換先進(jìn)的設備。

7. TPM設備管理與技術(shù)開(kāi)發(fā)及智力開(kāi)發(fā)相結合

設備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結晶。隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)裝備現代化水平不斷提高，設備向著(zhù)大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點(diǎn)發(fā)展。為了對現代化設備搞好管理，要求TPM設備管理人員和維修人員必須掌握專(zhuān)門(mén)的科學(xué)技術(shù)知識和現代管理理論與方法?，F代TPM設備管理本質(zhì)上是現代化設備與現代化管理理論與方法的結合。 面對現代化的生產(chǎn)裝置和復雜的設備，操作人員對所使用的設備要做到“四懂”、“三會(huì )”。TPM設備管理人員要做到對設備全過(guò)程綜合管理。作為工程技術(shù)人員，不僅要對原有設備進(jìn)行技術(shù)改造，而且要對引進(jìn)的外國先進(jìn)設備，在學(xué)習、消化、吸收的基礎上進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)。為了達到這些目的，就必須對全體人員進(jìn)行有組織、有計劃、長(cháng)期的、多層次、多渠道及多種形式的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理知識的技術(shù)教育培訓和開(kāi)展繼續教育工作。

為了搞好TPM設備管理工作，應加強對現代TPM設備管理理論與方法的學(xué)習與研究，積極組織國內、國外及本部門(mén)與其他部門(mén)之間的技術(shù)經(jīng)驗交流。對國外先進(jìn)技術(shù)設備和管理經(jīng)驗進(jìn)行考察、學(xué)習、引進(jìn)、移植、總結、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與TPM設備管理水平逐步達到國際先進(jìn)水平。

各企業(yè)必須進(jìn)行設備研究工作。對于重點(diǎn)設備研究項目或具有廣泛應用價(jià)值的項目，要組織各企業(yè)的設備研究力量或與科研單位、大專(zhuān)院校協(xié)作，集中力量，分工協(xié)作進(jìn)行攻關(guān)。研究出來(lái)的技術(shù)成果應及時(shí)推廣應用。

8. 思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結合

在20世紀60年代，大慶工人和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時(shí)間內，為國家拿下大慶油田，為我國社會(huì )主義建設做出了巨大的貢獻，樹(shù)立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來(lái)，一直穩產(chǎn)高產(chǎn)具有世界先進(jìn)水平。大慶油田的TPM設備管理工作也非常出色。大慶人在生產(chǎn)斗爭中，磨煉出來(lái)的“三老”(做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、做老實(shí)事)、“四嚴”(嚴密的組織、嚴肅的紀律、嚴格的要求、嚴細的作風(fēng))的好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗，都是非常寶貴的財富。試問(wèn)大慶人在當時(shí)那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造了奇跡，主要原因何在？結論是明確的：他們靠的是中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導，靠的是黨的思想政治工作。

和20世紀60年代相比，如今確實(shí)發(fā)生了很大的變化。在新形勢下，中國共產(chǎn)黨提出要加強思想政治工作，搞好兩個(gè)文明建設，弘揚雷鋒精神，學(xué)習大慶經(jīng)驗。在TPM設備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設備再先進(jìn)也是人造的，結構再復雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺(jué)悟水平和技術(shù)水平對搞好TPM設備管理工作關(guān)系極大。要教育廣大職工愛(ài)護工廠(chǎng)的設備。當然，思想工作也不是萬(wàn)能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎勵結合起來(lái)，才能充分調動(dòng)全體職工的積極性。才能把TPM設備管理工作持久地搞好，達到預期的管理目標。

總而言之，TPM設備管理是一項長(cháng)遠的管理工作，并不是做了馬上就能體現出來(lái)的。并且TPM設備管理的實(shí)施成功與否與許多因素有關(guān)，而領(lǐng)導是否重視搞好設備管理工作是成功實(shí)施TPM設備管理工作的重要前提與保障。