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新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)人才的貢獻,相對地,人才的流失必將會(huì )為公司帶來(lái)相應的損失。
阿里巴巴創(chuàng )始人馬云曾說(shuō)過(guò),員工想離職無(wú)非兩點(diǎn)原因:第一是錢(qián)沒(méi)有給到位,第二是心受委屈了。所以在留住人才這一塊,馬云認為想要讓員工有幸福感,心甘情愿為公司做事,就必須漲薪酬。
人才引進(jìn)
現在市場(chǎng)上很多BOSS為了留住人才,采取的主要方式就是漲工資。但是,有時(shí)候員工的要求并不在物質(zhì)上,這就要求老板們采取更科學(xué)的方法……
一、關(guān)于如何留住人才,下面是一些大佬的觀(guān)點(diǎn):
柳傳志:留住人才需要四大條件
1、企業(yè)發(fā)展空間
員工擇業(yè)之初除了對薪資的要求,很大一部分愿景是想在一個(gè)平臺上有所作為,如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有發(fā)展空間,員工的職業(yè)前景也必定受影響。
只有當員工覺(jué)得這個(gè)公司或企業(yè)有前途,自己的工作有奔頭,這樣才會(huì )激起員工工作的熱情。
2、滿(mǎn)足員工的物質(zhì)回報
物質(zhì)回報是員工工作的最基本訴求,如果想要留住人才,滿(mǎn)足他們的基本要求是理所應當的。
物有所值的物質(zhì)回報是一種激勵方式,只有當內心需求得到滿(mǎn)足的時(shí)候,員工才會(huì )一心一意撲在工作上。
3、工作氛圍好
工作講求一個(gè)工作環(huán)境,也就是工作氛圍,每個(gè)人都希望心情愉快的上班,內部成員之間團結和諧,沒(méi)有辦公室政治。所以良好的工作氛圍也是留住人才的重要條件。
4、企業(yè)具備良好的聲望
現在很多人都希望進(jìn)入大公司,名牌企業(yè),所以一個(gè)企業(yè)的聲望對于吸引人才、留住人才有很大的幫助。
俞敏洪:留住人才的四大關(guān)鍵
1、報酬留人
2、感情留人
3、意義留人
4、未來(lái)留人
這四個(gè)關(guān)鍵的大致意思就是:先要給員工或者人才良好的報酬,如果報酬不夠,就要給人未來(lái)(發(fā)展空間),如果未來(lái)不明顯,事情(工作)本身就應該要有意義,如果意義不明顯,就需要靠大家的感情去支撐。
除了上面這些,華為創(chuàng )始人任正非認為想要留住人才就必須給足他們,這和馬云的觀(guān)點(diǎn)相似;在華為的股份中,任正非只持有1%,其他股份都由員工持股會(huì )代表員工持有。這種策略就相當于有福同享、有難同當。
萬(wàn)向集團魯冠球認為人用好了,留人便成功了一半。在他的觀(guān)點(diǎn)里,對員工要做到知人熟人,管理人才就像下象棋,只有做到合理分工,才能做到各司其職。他的這套理論和古代的劉邦有相通之處,能把手下人才用好的,一般也就能留住人才了!
史玉柱認為留住人才的關(guān)鍵是建立信任。說(shuō)白了就是領(lǐng)導者一要尊重員工,二要說(shuō)到做到,不要做周扒皮。另外,要適時(shí)懂得放權,不管手中的職權有多大,官位有多高,都不要全部包攬。
二、根據著(zhù)名企業(yè)家的觀(guān)點(diǎn),以及結合一些老板們和員工的想法,一個(gè)企業(yè)想要留住人才,必須做到以下幾點(diǎn):
第一,從公司角度
一個(gè)公司想要留住員工,首先是能夠滿(mǎn)足員工的基本物質(zhì)需求,其次有公司有良好的發(fā)展前景,能夠為員工提供施展才華的平臺,另外就是工作氛圍要好,積極、樂(lè )觀(guān)、團結的正能量更利于工作。
第二,從BOSS角度
老板和領(lǐng)導雖然是管理者,但是要想收攏人心,前提是給予員工尊重和信任,當然要懂得知人善用,充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢。一個(gè)優(yōu)秀的管理者是懂得如何做到物盡其用人盡其才!
第三,從員工角度
物質(zhì)需求并不是絕對的,所以在擇業(yè)或者跳槽時(shí),不妨將眼光放長(cháng)遠點(diǎn)。不要一味地追求物質(zhì),一份真正適合自己的工作,從來(lái)不是用金錢(qián)去衡量,應該綜合考慮,包括自己的意愿、興趣、專(zhuān)長(cháng)、未來(lái)等。
綜合而言,員工和公司或者BOSS是相互成就的關(guān)系,員工的才能得到發(fā)揮的同時(shí),他所創(chuàng )造的價(jià)值也必定造福于公司;而公司本身也為員工提供了發(fā)展的平臺,離開(kāi)了平臺,很多時(shí)候,人的價(jià)值就幾乎為零了!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等