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讓管理者發(fā)揮最大價(jià)值的5個(gè)忠告
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-08-28 瀏覽次數:

    新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述:很多管理者,經(jīng)常會(huì )陷入一個(gè)處理每天瑣事的怪圈里,主要的原因就是管理者自身不夠有成效。管理者的成效決定著(zhù)一個(gè)組織的成效,所以在企業(yè)中,每一個(gè)管理者都需要對自我進(jìn)行很好的管理,讓自己盡可能地發(fā)揮最大的價(jià)值。

     

    管理者如何發(fā)揮最大價(jià)值

     

    管理者如何發(fā)揮最大價(jià)值

     

    一個(gè)人在一個(gè)崗位上呆久了,就容易思想僵化、自我封閉、不求進(jìn)取,如何保持一顆永遠上進(jìn)的心,就需要管理者始終保持自我革新的意識和能力,而如何做到管理者的自我革新實(shí)屬不易。

     

    當代管理者應該是這樣的人:首先搞好維持管理,然后動(dòng)員下屬、上級、同事以及外部有關(guān)人員,主導改革,切切實(shí)實(shí)地在自己歷任的各個(gè)職位上積累造福于后人的永恒財產(chǎn)。此外,還要努力創(chuàng )造一個(gè)相互信任、精誠團結、有吸引力的工作環(huán)境,使全員充分發(fā)揮自己的力量,通過(guò)改變下屬證明自己的價(jià)值,在組織中留下見(jiàn)證。

     

    管理者任重而道遠,必須冷靜觀(guān)察自己的現狀,一步一個(gè)腳印、踏踏實(shí)實(shí)地解決應該克服的問(wèn)題,不斷進(jìn)行自我革新。

     

    評價(jià)當代管理者的價(jià)值,與其根據現有能力的絕對值,倒不如根據今后成長(cháng)變化的可能性。即使現在能力很高,但如果停滯不前,這種管理者也是沒(méi)有價(jià)值的。相反,即使現在能力不高,但靈活變化的空間很大,這種管理者才大有潛力。自我革新,這是如今所有管理者的最高命題。

     

    一、堅定不移的改變自己

     

    年輕的時(shí)候缺乏經(jīng)驗,但人們往往覺(jué)得自己有無(wú)限的可能性。在積累經(jīng)驗的過(guò)程中,飽經(jīng)風(fēng)霜,始知工作之艱辛,隨著(zhù)年齡增長(cháng),逐漸意識到自己能力有限,可是有些人又不愿努力改變自己。

     

    無(wú)論自己如何認識這個(gè)問(wèn)題,管理者在相當長(cháng)的一段時(shí)期內都必須求變。在現有環(huán)境中認認真真、不懈努力的管理者一定能實(shí)現頗有建樹(shù)的變革。

     

    管理者必須把就任新職作為一種快樂(lè )。越是自己沒(méi)有經(jīng)驗的職位,越是把它作為自我革新的良機積極地利用起來(lái),進(jìn)行自我再開(kāi)發(fā)。如果消極對待、缺乏信心、明哲保身,無(wú)論對組織,還是對個(gè)人都會(huì )帶來(lái)不利后果。

     

    工作很少調動(dòng),感覺(jué)到同樣的工作自己干的時(shí)間太長(cháng)了,這種時(shí)候為了防止出現墨守成規的現象,求得與自己沒(méi)有經(jīng)驗的職位相同的自我革新的效果,有一個(gè)辦法是下決心提高自我目標。向高目標進(jìn)軍,必然會(huì )促使自己努力創(chuàng )造革新性的方法。

     

    不過(guò),僅靠這種經(jīng)驗主義,管理者的自我革新終將碰壁。它有兩個(gè)危險性。

     

    其一,向自己沒(méi)有經(jīng)驗的問(wèn)題進(jìn)軍,取得成功并走上發(fā)展之路后,有可能過(guò)分自負,從而使自己失去可塑性??傊?,認為自己做得很對的想法將使人停下前進(jìn)的腳步。

     

    其二,由于只能在工作范圍內獲得新的信息,視野不知不覺(jué)地越變越狹窄,對時(shí)代及組織外部的環(huán)境變化感受日益遲鈍,這很危險。由于不斷地取得成功,陶醉其中,眼里只有目前的狀況,變成一個(gè)工作狂,這種情況并不鮮見(jiàn)。

     

    二、制定自我激發(fā)計劃

     

    為了防止出現上述缺點(diǎn),管理者必須閱讀其他領(lǐng)域的書(shū)籍,堅持學(xué)習,聽(tīng)公司內外的講座,參加外面舉辦的本領(lǐng)域的會(huì )議或全國性會(huì )議,走出去與各種不同的人交朋友等等,通過(guò)這些方式從別的角度不斷地給自己制定自我激發(fā)計劃。

     

    隨著(zhù)年齡增長(cháng),管理者大多會(huì )變得耳軟心活,依賴(lài)直覺(jué),不善于理性思考。這時(shí)候應當適當停下腳步,認真思考一下,這個(gè)習慣很重要。

     

    看雜志或看書(shū),不是為了記住其內容而看的,而是為了根據內容思考其含義,觸類(lèi)旁通,了解不同的思想,最終創(chuàng )造自己新的想法。這才是當今管理者應有的態(tài)度。

     

    通過(guò)閱讀獲取信息之后,管理者必須做出連鎖反應,想出新的方法并落實(shí),這才有意義。單純地積累知識是沒(méi)有意義的。只要知道信息在哪里,需要時(shí)可以為己所用,這樣就足夠了。關(guān)鍵在于從信息中取得了什么創(chuàng )造性的成果。

     

    書(shū)籍或別人的話(huà)是豐富自己的思想、創(chuàng )造新的行動(dòng)的催化劑,管理者應該主動(dòng)使之為己所用。對于管理者而言,“自己的想法”尤其重要。希望管理者通過(guò)閱讀產(chǎn)生共鳴,或者堅定與書(shū)本完全相反的想法,通過(guò)連鎖反應產(chǎn)生獨特的思路,提高自己的理性認識。

     

    三、慎重交友

     

    管理者有時(shí)會(huì )迷?;蚩鄲?,不知如何對情況進(jìn)行判斷,如何采取行動(dòng)。雖然這種經(jīng)歷最終非常有助于提高管理者本身的水平,但身處其中時(shí),會(huì )感到心情沉重、煩躁。

     

    這種時(shí)候,如果有一個(gè)人可以聆聽(tīng)自己的想法,或者可以商量一下,那對于自我革新很重要。這樣的人至少應該有一個(gè)。這個(gè)人并非一定是工作上談得來(lái)的人,只要是能夠聽(tīng)他談?wù)?,坐在一起想一想的人就行了?/p>

     

    自己從前的老師、學(xué)長(cháng),或者老上級、朋友,只要是在人生之路上遇到的、而且自己尊敬的人,無(wú)論是誰(shuí)都行。走進(jìn)了死胡同時(shí),與之聚在一起,一邊閑聊,一邊聽(tīng)聽(tīng)他的意見(jiàn)。有時(shí)聊著(zhù)聊著(zhù),心情會(huì )豁然開(kāi)朗,果斷地做出決定。也可以談?wù)勛约盒睦锏母泶?,?tīng)一聽(tīng)他的想法。有一個(gè)可以引導自己的人非常重要。

     

    管理者的交友范圍是決定其水平的一個(gè)重要因素。如果與思維能力差、非建設性的人為伍,管理者的能力會(huì )下降。相反,如果與比自己高瞻遠矚的人相往來(lái),管理者也必然會(huì )看得更深、更遠。

     

    這與對方社會(huì )地位的高低無(wú)關(guān)。問(wèn)題在于思考的高度,通過(guò)與之進(jìn)行交流,使自己得到提高,開(kāi)闊自己的眼界。

     

    四、增強自我評價(jià)能力

     

    對于管理者的自我革新而言,最后、而且最重要的問(wèn)題是能否冷靜評價(jià)自己的能力、長(cháng)處與不足,以及必須改正的不良傾向或毛病,以此提高自己。

     

    對管理者,人們大多歌功頌德,而很少指出他的缺點(diǎn)。偏聽(tīng)偏信、不假思索的管理者無(wú)法對自己做出準確的評價(jià),所以有人說(shuō)管理者是一個(gè)“危險的職業(yè)”。這種危險的程度隨著(zhù)級別的提高而增長(cháng),在經(jīng)營(yíng)者這個(gè)層次達到頂峰。

     

    從這個(gè)方面來(lái)講,管理者需要的天性是謙虛謹慎。管理者要意識到所有對自己的贊美之詞都有偏倚,必須冷靜客觀(guān)地評價(jià)自己。

     

    這種環(huán)境下,管理者尤其要珍視對自己的忠告。是否有人直言相諫,可以顯示出管理者的氣量。氣量小的管理者很難遇到這樣的人。管理者必須認真傾聽(tīng)忠告,并用行動(dòng)做出反應。有時(shí),心里不舒服對管理者很有必要。

     

    此外,管理者時(shí)常會(huì )依仗自己的地位有恃無(wú)恐,這很危險。不要因為自己是管理者就放松對自己的要求,否則將招致他人的不信任。真正的管理者,應該不管周?chē)那闆r如何,根據自己的信念,走自己的路,不斷完善自己的人格。

     

    五、健康是革命的本錢(qián)

     

    管理者的健康,是上述問(wèn)題的前提。管理者這個(gè)職務(wù),有時(shí)必須全力以赴地投身于緊張的工作,隨著(zhù)年齡增長(cháng),工作卻日益繁重,這是一對矛盾體。萎靡不振有時(shí)會(huì )妨礙管理者做出正確的判斷,而正確的判斷是管理者的生命。因此,管理者必須加強精神錘煉,增強體質(zhì),管理好自己的健康。

     

    管理者,應該隨著(zhù)年齡增長(cháng)而不斷成熟,加深對人的認識,提高進(jìn)一步挖掘與自己共事者能力的水平。管理者的工作包含了許多矛盾體和需要處理好相互之間關(guān)系的地方,經(jīng)驗的積累可以實(shí)現彼此之間的均衡。

     

    毫無(wú)疑問(wèn),隨著(zhù)年齡的增長(cháng),管理者還應該提高自己的能力及見(jiàn)識,不斷完善自己的社會(huì )角色。個(gè)人生活中的社會(huì )活動(dòng)也很重要。處理好工作與生活的關(guān)系,可以使自己的人生更加豐富多彩。希望管理者不要隨著(zhù)年齡的增長(cháng)而故步自封,應該時(shí)時(shí)保持旺盛的上進(jìn)心,年復一年地豐富自己的思想和能力,度過(guò)無(wú)悔的人生。

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