新益為5S咨詢(xún)公司概述：年初就要強調六個(gè)字“安全、安全、安全”。如果說(shuō)復雜的安全手冊讓人看不下去，更記不住。那今天的這篇文章，希望能提高您的安全風(fēng)險意識。

海恩法則

先來(lái)回憶一下著(zhù)名的“一個(gè)馬釘失了一個(gè)國家”的故事。少了一個(gè)馬釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰馬；少了一匹戰馬，敗了一場(chǎng)戰役；敗了一場(chǎng)戰役，失了一個(gè)國家。再來(lái)看看著(zhù)名的＂海恩法則＂。每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。

看似偶然的事故，都有違章操作、疏于防范的影子。安全責任重于泰山，安全風(fēng)險不容忽視。

開(kāi)始作業(yè)前，首先要做好萬(wàn)全的預想工作，否則千萬(wàn)別邁開(kāi)第一步。即便是你重復過(guò)無(wú)數遍的工作，也不能掉以輕心，因為風(fēng)險無(wú)處不在，除非你身懷絕技，能夠逃得過(guò)每一次危險；因為在實(shí)際作業(yè)中，你沒(méi)有動(dòng)車(chē)哥那么好的運氣和技能，也沒(méi)有三輪哥有如神助的避險能力，很多時(shí)候，你的“不走尋常路”，并不是你快速完成工作的“捷徑”。

作業(yè)時(shí)，要多留意你的腳下、周?chē)拳h(huán)境，做到不傷害自己。必須熟悉和掌握工具的使用，注意不傷害他人。最關(guān)鍵的，要學(xué)會(huì )自我保護，不被他人傷害。

當你對一項作業(yè)的安全風(fēng)險，沒(méi)有把握時(shí)，請不要輕易當勇士。也許你可以把工作完成得很漂亮，但你可能會(huì )忘記它潛在的安全風(fēng)險隱患；如果作業(yè)無(wú)法按照正常流程結束，不要任性蠻干，請認真查找原因。要有團隊意識，同事之間應該相互提醒和卡控，而不是使絆子。

多幫助未定崗和對作業(yè)流程不熟悉的新同事，因為他不具備和你一樣有對風(fēng)險的識別和把控能力。

提高安全風(fēng)險意識，是對自己和家人最好的回報。

STOP 5秒理論 

給員工培訓別只講大道理，日常工作中看似不經(jīng)意的一個(gè)小動(dòng)作，卻會(huì )給自己和同伴帶來(lái)這么嚴重的傷害！有沒(méi)有什么辦法能讓員工避免這些傷害呢？學(xué)習使用“STOP 5秒”理論！

1、“Stop 5秒”啥意思？

“Stop 5秒”放在咱們安全生產(chǎn)領(lǐng)域中，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是，在做任何工作、使用任何器械之前，先停下來(lái)想一想，再去執行。想一想操作流程、想一想操作要求、想一想使用規范，切忌盲目而為。

2、“Stop 5秒”期間你應該做什么？

1、觀(guān)察——觀(guān)察工作區域和周?chē)h(huán)境；

2、思考——思考整個(gè)作業(yè)步驟和規范要求；

3、評估——評估自己接下來(lái)的行為會(huì )不會(huì )都自己和他人造成危險或不好的后果；

4、計劃——如果評估判斷自己的接下來(lái)的行為會(huì )對自己或他人造成危險，應立即采取對策措施，進(jìn)行風(fēng)險受控。

3、“Stop 5秒”理論總結

“Stop 5秒”風(fēng)險評估其實(shí)就是通過(guò)員工在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的安全思考，自主評估作用場(chǎng)所、工具、程序、組織、個(gè)人防護中的風(fēng)險和注意事項，采取有效的防控措施，從而達到消除勞動(dòng)安全隱患，提供員工自主安全意識、避免工傷和意外事故的目的。

“Stop 5秒”風(fēng)險評估要求每一位員工在每一項工作前，都不要急于動(dòng)手，而是事先評估作業(yè)風(fēng)險，采取措施后再開(kāi)始工作。