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TPM管理的實(shí)施就像是蓋房子,地基是5S管理和重復小組活動(dòng);柱子是自主保全、計劃保全、前期管理、全員改善、事務(wù)管理、教育訓練、環(huán)境安全和品質(zhì)保全;房頂是TPM管理的目標。下面5S咨詢(xún)公司為大家介紹TPM管理的地基。
TPM管理
一、5S管理活動(dòng)
1、5S管理活動(dòng)的定義
5S管理包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)5個(gè)項目,因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭,故簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。5S管理活動(dòng)是以現場(chǎng)和設備為中心去除周?chē)芤?jiàn)到的混亂及浪費現象的一種基本活動(dòng)。它的核心內容是將整理、整頓、清掃部分具體化,并從細微處開(kāi)始確立并遵守規則,以便創(chuàng )造有規則、有秩序、整潔的工廠(chǎng),實(shí)現可視化管理。第五個(gè)S“素養”在有些企業(yè)稱(chēng)為“清心”,因此5S管理也叫“2整3清”活動(dòng)。
5S管理活動(dòng)是一項基本活動(dòng),是一切管理活動(dòng)的基礎,是推行TPM階段活動(dòng)前的必不可少的準備工作和前提,在TPM里將5S管理稱(chēng)為T(mén)PM0階段活動(dòng)。對于沒(méi)有開(kāi)展5S管理活動(dòng)或5S管理不徹底的企業(yè),要求導入TPM是可以的,但還是需從0階段即5S管理開(kāi)始。
2、5S管理的推行要領(lǐng)
(1)5S管理中整理的推行要領(lǐng):
1)對工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的;
2)制定要和不要的判別基準;
3)不要物品的清除;
4)要的物品調查使用頻度,決定日常用量;
5)每日自我檢查。
(2)5S管理中整頓的推行要領(lǐng)
1)前一步驟整理的工作要落實(shí);
2)需要的物品明確放置場(chǎng)所;
3)擺放整齊、有條不紊;
4)地板劃線(xiàn)定位;
5)場(chǎng)所、物品標示;
6)制訂廢棄物處理辦法。
(3)5S管理中清掃的推行要領(lǐng)
1)建立清掃責任區(室內、外);
2)開(kāi)始一次全公司的大清掃;
3)每個(gè)地方清洗干凈;
4)調查污染源,予以杜絕或隔離。
(4)5S管理中清潔的推行要領(lǐng)
1)落實(shí)前3S工作;
2)制訂目視管理的基準;
3)制訂5S管理實(shí)施辦法;
4)制訂稽核方法;
5)制訂獎懲制度,加強執行;
6)高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。
(5)5S管理中素養的推行要領(lǐng)
1)制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準
2)制訂公司有關(guān)規則、規定
3)制訂禮儀守則
4)教育訓練
5)推動(dòng)各種激勵活動(dòng)
6)遵守規章制度
7)例行打招呼、禮貌運動(dòng)
二、重復小組活動(dòng)
1、重復小組活動(dòng)的定義
TPM活動(dòng)是一項全員參與的集體活動(dòng),落實(shí)全員參與的組織手段是建立活動(dòng)小組,因此把包括最高經(jīng)營(yíng)者在內的,直到第一線(xiàn)作業(yè)的員工,用各級小組的形式組織起來(lái),基層組員一般由8~12人來(lái)構成。各級組長(cháng)作為上一級小組的成員開(kāi)展活動(dòng),他們起著(zhù)連接上一級小組和下一級小組的銷(xiāo)釘的作用,這個(gè)就叫做全員參加的重復小組,是TPM里特有的組織形式。
重復小組的具體構成如下:
高層組織:以經(jīng)營(yíng)者(董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理)為組長(cháng)、各部門(mén)負責人為成員的部長(cháng)組織,稱(chēng)為公司TPM推進(jìn)委員會(huì );
中層組織:以管理者(部長(cháng)、科長(cháng))為組長(cháng)、班組長(cháng)為成員的班組長(cháng)組織,稱(chēng)為部門(mén)TPM推進(jìn)會(huì )議;
基層組織:以班組長(cháng)為組長(cháng)、現場(chǎng)員工為成員的現場(chǎng)員工組織,稱(chēng)為現場(chǎng)TPM小組。
從上往下的各階層,像鏈鎖一樣互相連接,各階層的組長(cháng)跟上層小組緊密連接,目的在于完善信息情報的溝通交流。
2、重復小組活動(dòng)的目的
毋庸置疑,TPM是強調全員參與而形成合力,實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)的綜合效率化和贏(yíng)利。具體地說(shuō),TPM是通過(guò)徹底地排除影響生產(chǎn)綜合效率的16大浪費,使其達到最佳狀態(tài),確保安全,100%完成生產(chǎn)計劃,提高和穩定質(zhì)量,降低成本,遵守時(shí)間等成果,而其中的組織手段是重復小組。小組活動(dòng)之所以能提高企業(yè)業(yè)績(jì)和贏(yíng)利水平,是因為T(mén)PM的小組活動(dòng)把企業(yè)的發(fā)展和每個(gè)員工綜合素質(zhì)的提高作為小組活動(dòng)的根本目的。
在TPM里是把這種思考和行動(dòng)通過(guò)重復小組來(lái)展開(kāi)活動(dòng)。TPM小組活動(dòng)的對象就是業(yè)務(wù)本身,而作為T(mén)PM的目的是為企業(yè)帶來(lái)賺錢(qián),為員工帶來(lái)綜合素質(zhì)的提高,并做好二次謀業(yè)的準備,這種關(guān)系好比是天平的關(guān)系,企業(yè)賺錢(qián)只有通過(guò)提高員工的綜合素質(zhì)來(lái)實(shí)現。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等