新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：對于制造型企業(yè)，設備管理的好壞決定著(zhù)企業(yè)的交貨周期，點(diǎn)檢員作為設備管理的主要把關(guān)者，其工作態(tài)度、工作作風(fēng)以及工作規范程度，直接影響設備點(diǎn)檢工作的質(zhì)量，間接決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。因此，TPM對點(diǎn)檢員提出了如下的工作要求。

TPM點(diǎn)檢

一、TPM點(diǎn)檢員的基本要求

1、逐點(diǎn)記錄：要逐點(diǎn)記錄，通過(guò)積累，找出規律。

2、定標處理：處理一定要按照 標準進(jìn)行，達不到規定標準的，要標出明顯的標記。

3、定期分析：點(diǎn)檢記錄要至少每月分析1次，重點(diǎn)設備要每一個(gè)定修周期分析1次，每個(gè)季度要進(jìn)行1次檢查記錄和處理記錄的匯總整理，并且存檔備查。每年進(jìn)行1次總結，為定修、改造、修正點(diǎn)檢工作量等提供依據。

4、定項設計：查出問(wèn)題的，需要設計改進(jìn)，規定設計項目，按項進(jìn)行。

5、定人改進(jìn)：任何一項改進(jìn)項目，都要定人，以保證改進(jìn)工作的連續性和系統性。

6、系統總結：每半年或1年要對點(diǎn)檢工作進(jìn)行一次全面、系統的總結和評價(jià)，提出書(shū)面總結材料和下一階段的重點(diǎn)工作計劃。

二、專(zhuān)職點(diǎn)檢員的工作要求

1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面：預防維修基礎知識，掌握本點(diǎn)檢區設備有關(guān)技術(shù)圖紙、資料，制定點(diǎn)檢標準，確定進(jìn)行傾向自主管理的項目，并且結合精密點(diǎn)檢或簡(jiǎn)易診斷技術(shù)的實(shí)施，對主要磨損零件進(jìn)行定量化管理。

2、管理業(yè)務(wù)方面：開(kāi)展點(diǎn)檢工作，編制各種維修計劃預算，如維修工程計劃、維修備件材料計劃、維修費用計劃以及點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的各種計劃，做好原始記錄、信息傳遞、實(shí)際數據整理和分析，推行PDCA循環(huán)不斷提高設備點(diǎn)檢定修的管理水平。

3、處理業(yè)務(wù)關(guān)系方面：正確處理和協(xié)調點(diǎn)檢、生產(chǎn)、檢修3方業(yè)務(wù)關(guān)系。完成每次檢修施工任務(wù)協(xié)調事宜，經(jīng)常指導日常點(diǎn)檢工作。

4、工作作風(fēng)方面：高度責任心，嚴格要求、勤奮工作，點(diǎn)檢業(yè)務(wù)精益求精。敢于負責；有自信心，樹(shù)立推行點(diǎn)檢制的強烈意識，積極推行全員維修管理，克服困難。要有進(jìn)取心和創(chuàng )造精神，敢于實(shí)踐，大膽創(chuàng )新。

5、點(diǎn)檢員的工作是三分技術(shù)，三分管理，四分交際；要求點(diǎn)檢員做到生產(chǎn)上會(huì )干，技術(shù)上精通，管理上會(huì )管，經(jīng)濟上會(huì )算。