新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：TPM設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質(zhì)運動(dòng)和價(jià)值運動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理。

信息化TPM設備管理

一、TPM設備管理的定義

TPM設備管理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標為依據，通過(guò)全員參與的一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設備的全過(guò)程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實(shí)行從設備的規劃工作起直至報廢的整個(gè)過(guò)程的管理。

二、TPM設備管理的內容分析

設備的使用期管理分設備初期管理、中期管理和后期管理。設備的初期管理一般指設備自驗收之日起、使用半年或一年時(shí)間內，對設備調整、使用、維護、狀態(tài)監測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓教育、維修技術(shù)信息的收集、處理等全部管理工作，建立設備固定資產(chǎn)檔案、技術(shù)檔案和運行維護原始記錄。設備的中期管理是設備過(guò)保修期后的管理工作。做好設備的中期管理，有利于提高設備的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的設備投資效果。設備的后期管理指設備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落后，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，以及設備老化、故障不斷，需要大量維修費用的設備，應進(jìn)行改造更新。

企業(yè)設備管理應當以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預防為主的方針。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，貫徹國家的方針、政策、法規，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對企業(yè)的主要生產(chǎn)設備進(jìn)行綜合管理，堅持設計、制造與使用相結合：維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合：技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結合的原則，做到綜合規劃、合理選購、及時(shí)安裝、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。

三、TPM設備管理的方法

1、培養和建立專(zhuān)業(yè)化機械隊伍；

2、加強設備的維護保養，保持設備技術(shù)狀況良好；

3、加強設備使用現場(chǎng)的管理工作；

4、加大設備配，加速老舊設備的報廢；

5、明確責任，加強制度改革。

四、TPM設備管理的新方法

隨著(zhù)信息化技術(shù)發(fā)展，設備檔案管理、數據管理、定額管理基本都已是實(shí)現數據化，以軟件形式來(lái)固化之前管理思想，根據設備相關(guān)屬性提醒定期設備保養、維護與檢測，促使企業(yè)的設備管理更符合國家和行業(yè)的安全管理要求。

1、建立設備檔案卡，詳細記錄設備詳細信息；

2、建立設備操作規程，規范設備操作使用安全；

3、定期提醒進(jìn)行設備保養、維護與檢測；

4、安全設備分類(lèi)管理，隨時(shí)查看管理狀況；

5、詳細登記特種設備、重點(diǎn)設備的日常維護保養與定期檢定信息；

6、保存歷史維護、檢修信息。