新益為5S咨詢(xún)公司概述：TPM是全員生產(chǎn)維護（Total Productive Maintenance）的英文簡(jiǎn)稱(chēng)，隨著(zhù)TPM活動(dòng)在各行各業(yè)的推進(jìn)，現在我們在做TPM時(shí)，遇到了一個(gè)問(wèn)題：如何考察TPM的效果？用什么樣的指標來(lái)考察？

TPM三大指標

TPM全員生產(chǎn)維護的效果可以從下面三個(gè)指標上得以反映：

一、OEE（Overall Equipment Efficiency）設備綜合效率

OEE=時(shí)間利用率*性能利用率*合格率，決定OEE的這三個(gè)參數雖然也會(huì )受到類(lèi)似原輔料供應不足或者原料質(zhì)量缺陷以及人員安排或者水電氣等公用設施的供應等非設備因素的影響，但是和設備的聯(lián)系也相當緊密。設備如果發(fā)生故障導致停機，對時(shí)間利用率會(huì )有直接影響。如果設備發(fā)生小的劣化，可能會(huì )導致設備減速運行或者產(chǎn)品質(zhì)量不合格。TPM可以改善由于設備問(wèn)題導致的OEE損失。

TPM管理中每一臺生產(chǎn)設備都有自己的理論產(chǎn)能，要實(shí)現這一理論產(chǎn)能必須保證沒(méi)有任何干擾和質(zhì)量損耗。設備綜合效率（OEE）是一種衡量設備總體性能的手段，改善OEE就能向時(shí)間要效率。

二、MTTR（Mean Time To Repair）平均故障修復時(shí)間

這個(gè)指標是指設備發(fā)生故障后進(jìn)行維修，維修后再正常啟動(dòng)起來(lái)的時(shí)間。實(shí)際上這個(gè)指標是衡量維修人員的維修能力。這個(gè)時(shí)間越短，證明對于故障的響應和修復越快，也就反映維修能力越強。TPM中的培訓教育和設備的初期管理等支柱都對MTTR變短有改善。

三、MTBF（Mean Time Between Failure）平均故障間隔時(shí)間

這個(gè)指標是指設備發(fā)生兩次故障的間隔時(shí)間，反映的是設備的可靠性。假如對設備的選型和維護都很到位，這個(gè)時(shí)間間隔就會(huì )很長(cháng)。TPM的有效開(kāi)展對于延長(cháng)故障的間隔時(shí)間有極大的幫助。

以上三個(gè)指標可以作為推行TPM的指標來(lái)衡量開(kāi)展的效果。

開(kāi)展TPM活動(dòng)可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和廣告效應，可以使企業(yè)充分發(fā)揮設備的生產(chǎn)潛力，并使企業(yè)樹(shù)立起良好的社會(huì )形象。TPM在提升設備綜合效率（時(shí)間效率、性能效率、產(chǎn)品合格率）方面有著(zhù)非常驚人的效果。實(shí)踐證明，實(shí)施TPM可以將設備綜合效率提升50%～0%。對于以設備為主的企業(yè)，TPM將是其最佳的管理系統。