新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎上，同時(shí)也吸收了英國設備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。企業(yè)推行TPM管理有兩種方法，一種是企業(yè)自己推，一種是請TPM咨詢(xún)公司協(xié)助推行。

TPM咨詢(xún)效果

一、為什么需要TPM咨詢(xún)

什么會(huì )需要TPM咨詢(xún)？它存在的價(jià)值是什么？首先我們從TPM的定義及發(fā)展史說(shuō)起，才能更好的理解TPM咨詢(xún)。

TPM是工廠(chǎng)全員生產(chǎn)維護（Total Productive Maintenance）的英文縮寫(xiě)，TPM活動(dòng)的目的是實(shí)現設備的最高效益，它以小組活動(dòng)為基礎涉及到設備全系統。

70年代首先由日本豐田的供應商——電裝倡導提出。它原來(lái)的狹義定義是：全員（包括企業(yè)領(lǐng)導、生產(chǎn)一線(xiàn)工人以及辦公室人員）參加的生產(chǎn)維修、保養體制。

在最初的階段，TPM活動(dòng)的開(kāi)展主要是為了加強對生產(chǎn)設備的管理和維護。隨著(zhù)TPM在眾多工廠(chǎng)的實(shí)踐中，TPM的理論得到不斷的完善，開(kāi)展的范圍也在變大。人們開(kāi)展的TPM活動(dòng)不再局限于設備管理的范疇，而是擴展到整個(gè)現場(chǎng)部門(mén)之中，從而實(shí)現大規模的組織效率提升。到了現在，TPM活動(dòng)的內容得到了進(jìn)一步的擴展，從生產(chǎn)部門(mén)擴展到整個(gè)企業(yè)范圍內，形成全員參與的工廠(chǎng)全面改善活動(dòng)，也形成了非常完整的理論體系。

很多工廠(chǎng)都在推行TPM，但是大多數無(wú)法堅持，或徒有其表只是做了表面的功夫，沒(méi)辦法真正的把TPM落地。為什么會(huì )出現這樣的問(wèn)題呢？比較關(guān)鍵的一點(diǎn)是工廠(chǎng)沒(méi)有推行TPM活動(dòng)的經(jīng)驗，沒(méi)有完善的理論體系，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人才，這些就會(huì )造成推行失敗的原因。

而這些問(wèn)題卻可以通過(guò)TPM咨詢(xún)去解決。做TPM咨詢(xún)的公司有專(zhuān)門(mén)的老師，從事設備行業(yè)很多年，有咨詢(xún)項目推進(jìn)的經(jīng)驗，能快速的把TPM的理論及工具在工廠(chǎng)中扎根。

二、TPM咨詢(xún)的好處

1、能請到有TPM實(shí)戰經(jīng)驗的老師，迅速的幫助工廠(chǎng)建立TPM體制；

2、能夠獲得最新TPM知識，TPM咨詢(xún)的老師都是長(cháng)期進(jìn)行這方面的研究，不斷的獲取來(lái)自不同領(lǐng)域最新的TPM知識，并不斷的加以總結和融合；

3、通過(guò)TPM咨詢(xún)能快速的培育TPM人材，成為公司骨干，不斷的推動(dòng)TPM活動(dòng)的實(shí)施；4.能快速的取得效率上的改善，TPM咨詢(xún)的老師專(zhuān)業(yè)于設備的管理及維護，能夠迅速的幫助企業(yè)找到設備管理及運行上的問(wèn)題，從而改正。

最后，TPM咨詢(xún)只是外力，企業(yè)的管理提升最終還是需企業(yè)自身的努力。