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新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述:設備備件是企業(yè)設備維修的主要供應基礎,如果備件供應及時(shí)就能將設備維修的時(shí)間有效縮短。做好TPM備件管理能夠提升設備的維修質(zhì)量,從而節約設備的投入成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
TPM備件管理
TPM備件管理的主要任務(wù)是:
1、及時(shí)有效地向維修人員提供合格的備件。為此必須建立相應的備件管理機構和必要的設施,并科學(xué)合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額,做好備件保管供應工作。
2、重點(diǎn)做好關(guān)鍵設備維修所需備件的供應工作。企業(yè)的關(guān)鍵設備對產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量影響很大,因此,TM備件管理工作的重點(diǎn)首先是滿(mǎn)足關(guān)鍵設備對維修備件的需要,保證關(guān)鍵設備的正常運行,盡量減少停機損失。
3、做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質(zhì)量、經(jīng)濟信息,并及時(shí)反饋給備件技術(shù)人員,以便改進(jìn)和提高備件的用性能。
4、在保證備件供應的前提下,盡可能減少備件的資金占用量。TPM備件管理人員應努力做好備件的計劃、生產(chǎn)、采購、供應、保管等工作,壓縮備件儲備資金,降低備件管理成本。
近幾年,隨著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展,水泥廠(chǎng)的業(yè)務(wù)量也隨之上升,但有的水泥廠(chǎng)還存在一些問(wèn)題。如:有的水泥廠(chǎng)每個(gè)車(chē)間都設立了備件庫,這樣會(huì )造成人力浪費。TPM備件管理提出:水泥廠(chǎng)應該使用全廠(chǎng)通用備件集中供應的體制。
使用這種體制的優(yōu)點(diǎn)是:
1、占用企業(yè)的流動(dòng)資金減少,降低了成本。全廠(chǎng)同型號、同類(lèi)型的設備數量較多,就可以實(shí)行全廠(chǎng)通用備件集中供應,可大大降低備件儲備定額。
2、能確保備件質(zhì)量高。實(shí)行這種制度之后,能實(shí)現備件定點(diǎn)比價(jià)采購,完全能確保備件質(zhì)量好,價(jià)格也便宜,從而降低了成本。
3、TPM備件管理有效的提高了備件利用率,很多的水泥廠(chǎng)備件設備比較多,這樣會(huì )導致備件長(cháng)期不能使用而造成積壓,這樣就導致備件周轉很緩慢。
4、還能節約人力、財力。通用備件集中供應,可以大大減少備件采購和管理人員,減少了人員浪費,同時(shí)也節約大量車(chē)費、差旅費用。
5、有效避免備件浪費現象。水泥廠(chǎng)各車(chē)間備件的釆購員由于不太熟悉設備什么時(shí)間淘汰報廢,什么時(shí)間準備技術(shù)改造,所以就出現了盲目地儲備備件。但是一旦設備報廢,這些備件就用不上,只能當作廢品處理,這些設備留著(zhù)沒(méi)有用,還占備件庫地方,扔了還挺可惜,造成賬物不相符。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等