新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：設備運行動(dòng)態(tài)監督是指通過(guò)一定的手段，使各級維護人員與管理人員能掌握設備的運行情況，并依據設備運行的狀況制定相應措施。它是TPM設備管理的重要內容之一，他的主要內容包括設備巡檢、點(diǎn)檢及缺陷監督管理。

TPM設備運行動(dòng)態(tài)監督

企業(yè)實(shí)施TPM設備運行動(dòng)態(tài)監督的方法如下：

一、建立并完善設備巡檢標準

企業(yè)應依據每臺設備的結構和運行方式，確定其檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內容、正常運行的參數標準，并針對設備的具體運行特點(diǎn)，明確設備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。

二、建立、健全巡檢保證體系

生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位所使用的設備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專(zhuān)業(yè)維修人員要承擔重點(diǎn)設備的巡檢任務(wù)。企業(yè)應根據設備的多少和復雜程度，確定專(zhuān)職巡檢員工的人數租人選，專(zhuān)職巡檢員工除負責承擔重點(diǎn)設備的巡檢之外，還要全面掌握設備的運行動(dòng)態(tài)。

三、完善信息傳遞與反饋

1、操作人員檢查

在生產(chǎn)崗位操作人員檢查時(shí)，如果發(fā)現設備不能繼續運轉，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。至于一般隱患或缺陷，應在檢查后登人檢查表。對于某些需要經(jīng)常進(jìn)行檢查的設備，可以將檢查記錄貼在設備表面。

2、專(zhuān)職人員進(jìn)行設備點(diǎn)檢

（1）專(zhuān)職人員進(jìn)行TPM設備點(diǎn)檢時(shí)要做好相關(guān)記錄，除安排本組人員處理外，還要將信息向專(zhuān)職巡檢人員傳遞，以便統一匯總。

（2）專(zhuān)職人員除完成其所負責的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負責將各方面的巡檢結果按日匯總整理，并列出當日重點(diǎn)問(wèn)題，然后向設備管理部門(mén)反饋。

（3）TPM設備管理部門(mén)要將反饋問(wèn)題登記臺賬。

四、設備缺陷的及時(shí)處理

1、巡檢員針對巡檢中發(fā)現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，并將其納入檢修計劃。

2、巡檢中發(fā)現的設備缺陷必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無(wú)能力處理的，由企業(yè)領(lǐng)導確定解決方案。

3、重要設備的重大缺陷由廠(chǎng)級領(lǐng)導組織研究，確定控制方案和處理方案。

五、薄弱環(huán)節的處理

1、薄弱環(huán)節的認定

凡屬下列情況之一即可被認定為設備薄弱環(huán)節。

（1）運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無(wú)效的部位。

（2）運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設備、部位。

（3）運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位。

（4）存在安全隱患，且日常維護和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設備。

2、薄弱環(huán)節管理要求

（1）TPM設備管理部門(mén)應依據動(dòng)態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節，按時(shí)組織審議，確定當前應解決的項目，并提出改進(jìn)方案。

（2）組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃。

（3）對設備薄弱環(huán)節采取改進(jìn)措施后，要進(jìn)行效果考察，提出評價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后存人設備檔案。

六、設備巡檢標示

TPM進(jìn)行設備巡檢時(shí)應做好記錄，同時(shí)要進(jìn)行必要的標識，如巡檢正常則標示“正常運轉”、巡檢發(fā)現故障則標示“機器故障”等。