新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM是英語(yǔ)Total Productive Maintenance的縮寫(xiě)，本意是“全員參與的生產(chǎn)保全”。即通過(guò)員工素質(zhì)與設備效率的提高，使企業(yè)的素質(zhì)得到根本改善。

TPM綜合曲線(xiàn)

TPM要求：

(1)將包括高級管理層在內的公司全體人員納入TPM；

(2)必須授權公司員工可以自主進(jìn)行校正作業(yè)；

(3)有一個(gè)較長(cháng)的作業(yè)期限，這是因為T(mén)PM自身有一個(gè)發(fā)展過(guò)程，貫徹TPM需要約一年甚至更長(cháng)的時(shí)間，而且使公司員工從思想上徹底轉變也需要時(shí)間。

01.TPM活動(dòng)的八大支柱

(1)設備效率化的個(gè)別改善。

(2)建立自主保養體制。

(3)建立保養部門(mén)的保養計劃體制。

(4)提高操作及保養的技能訓練。

(5)建立設備初期的管理體制。

(6)建立品質(zhì)保養體制。

(7)建立管理間接部門(mén)的效率化體制。

(8)建立安全衛生與環(huán)境的管理體制。

02.TPM的推進(jìn)原則

(1)堅持自愿自律

TPM小組活動(dòng)是員工自愿參與的，在業(yè)務(wù)中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問(wèn)題自律性的小組活動(dòng)。如果只是少數人的活動(dòng)或者為了應付診斷搞一些突擊行動(dòng)，那么TPM是絕對不會(huì )成功的。TPM是一個(gè)循序漸進(jìn)的活動(dòng)。

(2)堅持實(shí)踐主義

TPM是徹底的實(shí)踐活動(dòng)，改善不能急于求成。如果省略過(guò)程，只重視結果的話(huà)，那么在現場(chǎng)要遵守的基本原則將不復存在。整理、整頓、清掃活動(dòng)要習慣化，維持好干凈有序的工作現場(chǎng)，制定并遵守有活力的標準，改善不合理的狀態(tài)。

(3)不斷改善業(yè)務(wù)

TPM使現在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更具有效率、更安全地進(jìn)行。在業(yè)務(wù)改善的TPM活動(dòng)中，不同的小組要體現特色和價(jià)值，明確目的。改善后，變更點(diǎn)必須反映到標準管理項目上，做好 TPM與標準管理的銜接。

(4)明確各階段目標

正確把握目前的水準，以最佳狀態(tài)作為決定的目標來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，最好是以零缺陷為目標，各階段的目標要能夠體現階梯式上升的差異性。

(5)個(gè)人與組織共發(fā)展

要進(jìn)行以人為中心的TPM活動(dòng)。每個(gè)人都有潛力，要進(jìn)行激發(fā)每個(gè)人潛質(zhì)的小組活動(dòng)，最大限度地提高每個(gè)人的積極性，奇跡是可以創(chuàng )造的。

03.TPM的一般推行步驟

TPM的推行，應該根據其不同時(shí)期，制定推行步驟，把握要點(diǎn)，循序漸進(jìn)地實(shí)施、推行。

(1)導入準備期

①企業(yè)對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行預備診斷。

②企業(yè)中高層領(lǐng)導應具有革新意識。

③制定TPM中期推進(jìn)計劃。

要點(diǎn)：

①現場(chǎng)預備診斷的重點(diǎn)是生產(chǎn)線(xiàn)及人員的現場(chǎng)調查。

②企業(yè)高層領(lǐng)導應首先理解經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新TPM的必要性，并學(xué)習同行業(yè)已經(jīng)實(shí)施TPM企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗。

③成立TPM推進(jìn)組、委員會(huì )、實(shí)踐小組，并設定TPM的基本方針和目標以及三年的整體計劃、一年的詳細計劃。

(2)導入實(shí)施期

①對全員進(jìn)行TPM導入教育實(shí)踐括動(dòng)。

②針對TPM活動(dòng)的實(shí)施，設置目標管理板。

③TPM宣誓大會(huì )。

要點(diǎn)：

①階層的TPM導入教育(管理者、實(shí)踐小組)，并進(jìn)行樣板活動(dòng)。

②敲定重點(diǎn)管理指標，并將其分解下達至各相關(guān)部門(mén)。

③總經(jīng)理的TPM宣言通過(guò)公司內部報刊及板報進(jìn)行宣傳，并邀請關(guān)系單位、協(xié)助單位參加。

(3)導入落實(shí)期

①教育訓練活性化。即根據不同員工、不同部門(mén)的具體情況進(jìn)行有針對性的培訓教育。旨在培養操作員和維修員的知識和技能，促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)成長(cháng)的活動(dòng)。

②全員自主管理。是以制造部門(mén)為中心的活動(dòng)，其口號是“我的設備我來(lái)管”，員工具有充分自主權。

③設備專(zhuān)業(yè)保全體系化。是專(zhuān)業(yè)維修部門(mén)的活動(dòng)，即在專(zhuān)業(yè)的層次分析故障、弄清設備的薄弱環(huán)節后進(jìn)行維修改良，以此從根本上延長(cháng)設備的使用壽命，并保證設備運轉的正常。

④重點(diǎn)改善項目管理。針對重點(diǎn)項目，進(jìn)行有針對性的管理，是追求設備、工藝達到理想狀態(tài)，實(shí)現所有損害為零的活動(dòng)。

⑤提高事務(wù)效率。是在全員參與的TPM思想指導下，為在辦公室等非直接生產(chǎn)部門(mén)實(shí)現效率化，通過(guò)整理文件、創(chuàng )造空間、辦公自動(dòng)化等實(shí)現業(yè)務(wù)效率化的活動(dòng)。

⑥構筑品質(zhì)保全體制。是事先防止設備的功能停止以及產(chǎn)生次品的功能低下等故障的活動(dòng)，以保證產(chǎn)品的高品質(zhì)。

⑦構筑情報管理體制。是將現有設備的改良方案的信息收集整理成資料，然后再將此反饋到設計部門(mén)改善設計的活動(dòng)。做到及時(shí)了解市場(chǎng)，資源共享。

⑧構筑安全管理體制。是以TPM所追求的零災害為目標，旨在清除災害和公害等，創(chuàng )造舒適環(huán)境，以保證生產(chǎn)的安全運作。

要點(diǎn)：

①對各項目組組長(cháng)進(jìn)行集中教育，并由其對組員進(jìn)行傳達教育。

②TPM的實(shí)施應采取分步實(shí)施的方式，對每一步驟的實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)的診斷，對診斷合格的實(shí)行合格證制度。

③設備的保全應包括改良保全、定期保全和預知保全。

④項目管理團隊活動(dòng)、小組活動(dòng)。

⑤管理、間接、支援部門(mén)的效率化。

⑥不出現不良的條件設定及其維持管理。

⑦開(kāi)發(fā)容易制造的產(chǎn)品，容易使用的設備。

⑧建立災害”0“、公舍”0“體制。

(4)升華期

TPM的升華。

要點(diǎn)：

挑戰世界一流水平，展升零缺陷活動(dòng)。

對TPM推行步驟的特別說(shuō)明如下：

在導入準備時(shí)期經(jīng)充分準備之后，開(kāi)始實(shí)施導入TPM。根據企業(yè)的大小不同，從第①階段的企業(yè)現場(chǎng)預備診斷到第③階段的準備時(shí)期的完畢，一般需要1一3個(gè)月。若企業(yè)己經(jīng)開(kāi)展了TPM活動(dòng)，則可以進(jìn)入導入實(shí)施時(shí)期，此階段一般需要2一3個(gè)月。之后，進(jìn)入落實(shí)期，這里將正式展開(kāi)TPM的各個(gè)階段活動(dòng)，企業(yè)內部小組活性化也將在這里集中體現。這個(gè)階段花費的時(shí)間最長(cháng)，一般需要2一3年才能得到落實(shí)，大型企業(yè)集團有時(shí)需要3年以上，甚至5年的時(shí)間。像韓國三星自1988年導入TPM后，15年從未間斷推行。在升華時(shí)期的階段，將展開(kāi)挑戰零缺陷活動(dòng)。

以上列出的兩種不同的程序，根據企業(yè)的狀況可以有所選擇，在所有階段中，“企業(yè)現場(chǎng)預備診斷”階段與“中高層革新意識”階段可以調換次序進(jìn)行，“中高層革新意識”階段和“TPM導入教育實(shí)踐活動(dòng)”階段也可以合并進(jìn)行。落實(shí)期階段，即TPM的8大支柱活動(dòng)，是因企業(yè)的特點(diǎn)和推進(jìn)革新的程度在取舍后，以3支柱或5支柱等形式進(jìn)行，也是完全可以的，因此推行TPM幾乎沒(méi)有固定的一種模式。

在自動(dòng)化設備使用日漸普遍，競爭殘酷及面臨國內外更多的挑戰時(shí)，為提高企業(yè)的競爭力、邁向國際化、自由化的市場(chǎng)，落實(shí)TPM的活動(dòng)實(shí)為有效利用自動(dòng)化器具設備的最基本、最有力的工具。