新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：設備的良性運行是保證生產(chǎn)的第一要素，TPM的推行是保證設備良好的人為因素，人為的日常維護保養是關(guān)鍵所在。那么，電廠(chǎng)TPM設備管理工作為什么會(huì )搞不好呢？對此總結如下幾點(diǎn)。

TPM設備管理如何做好

1、不想干

設備維修是個(gè)技術(shù)活，但往往“不是因為不會(huì )干而不想干，卻是因為不想干而不會(huì )干”！設備維修的復雜性使很多企業(yè)苦于找不到好的激勵辦法，能干的累死，收入卻差不多，于是，能干的也不干了，本來(lái)就在混的更加渾水摸魚(yú),維修工已經(jīng)一大幫了還嫌不夠……對技術(shù)工種的激勵就是要把人員充分調動(dòng)起來(lái)，把組織目標轉化成每個(gè)人的個(gè)人目標，讓大家感到工作是為自己干的才會(huì )產(chǎn)生動(dòng)力，并且要把能干不能干的區分開(kāi)來(lái)，大家才會(huì )努力，這里一個(gè)前提就是每個(gè)人責任必須清晰，目標必須明確。

2、不愿學(xué)

干設備和當大夫一樣，停止了學(xué)習就停止了進(jìn)步，但很多維修人員不愿主動(dòng)學(xué)習，盡管自己的技術(shù)水平差距很大。主要原因在于沒(méi)有建立一套“水平高則收入高”的激勵機制，會(huì )干就要多干，多干就會(huì )錯干，誰(shuí)還會(huì )愿意“會(huì )干”？一旦建立了這樣的機制，大家就會(huì )自發(fā)的產(chǎn)生“學(xué)”的動(dòng)力，就愿意通過(guò)努力來(lái)提高自己的收入和名譽(yù)；一旦形成了這樣的氛圍，辦法就會(huì )有很多，每一次的設備故障特別是典型故障就成了很好的教材，大家也就愿意把“三不放過(guò)分析”真正做起來(lái)。

3、不抓保養

很多故障都是有預兆的，這些預兆第一個(gè)首先反映在運行中的細微變化，如聲音、振動(dòng)等，而這些操作工最容易發(fā)現。操作人員的保養可以很簡(jiǎn)單甚至簡(jiǎn)單到每天只需關(guān)注一下，但是很重要，它可以發(fā)現和排除大量的隱患，可以將大量的故障消滅在萌芽狀態(tài)。很多故障發(fā)生后，回頭分析會(huì )發(fā)現大部分的故障跟基礎保養有關(guān)，正所謂“松一顆螺絲斷一根梁，抽一塊磚頭倒一堵墻”。所以，全員參與的設備保養是突破瓶頸的基礎。

4、不抓落地

大家都在尋求先進(jìn)的管理模式，到處參加各類(lèi)培訓，今天這個(gè)理念，明天那個(gè)模式，其實(shí)大家做的都差不多。點(diǎn)檢我們也在搞，班前會(huì )也在天天開(kāi)，“四不放過(guò)”次次報，為什么我們與別人差距會(huì )那么大？不是因為理念和模式，關(guān)鍵在于落實(shí)！我到很多企業(yè)看到設備管理中的目視化搞得像模像樣，但仔細一看，根本就不用。因為“運動(dòng)需要”“上級安排”不得不做些目視化工作，做完就做完了，儀表明顯的報警沒(méi)人管沒(méi)人問(wèn)，這就是差距。

5、不分重點(diǎn)

一次培訓課后，一個(gè)設備部長(cháng)找到我，講他們企業(yè)以前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的設備部，設備管理很亂，他上臺后面對“千瘡百孔”，全方位實(shí)施管理改革，結果遭到了空前的抵制，甚至有的維修工都要動(dòng)手……類(lèi)似的境況許多人可能都會(huì )遇到，怎么面對？不分重點(diǎn)的“全面推進(jìn)”顯然是不行的，就像久病的病人多種癥狀其實(shí)就是一個(gè)病因，要針對現狀找出關(guān)鍵的一兩件事下功夫搞定，其他一些無(wú)關(guān)緊要的不要管他。當你把這一兩件事親自搞定后，會(huì )發(fā)現其他很多“病癥”已經(jīng)不治而愈了。

6、不做預案

“8.23劫持人質(zhì)”事件被認為是史上最失敗的營(yíng)救，但菲律賓警方還在辯解：治安任務(wù)繁重，警力不夠等等。這些話(huà)像不像咱們的設備人員講的呢？我們很多維修人員甚至管理干部，一天上班的主要工作是“等待災難的發(fā)生”，設備壞了沖上去，修好了萬(wàn)事大吉，接下來(lái)再等待下一次災難的來(lái)臨，結果問(wèn)題越來(lái)越多，工作也就越來(lái)越忙。

7、就事論事

回顧發(fā)生過(guò)的故障你會(huì )發(fā)現，大量的故障在重復！原因是“四不放過(guò)”成了交作業(yè)，沒(méi)有真正從根源上分析斷根。同樣的故障重復發(fā)生，同一個(gè)部位反復故障，同一個(gè)部件總是損壞，你是否考慮過(guò)背后的原因？許多重復的故障其實(shí)都是可以根治的，關(guān)鍵在于你是否善于發(fā)現。

8、作繭自縛

有多少故障是我們自己造成的？很多不良的維修習慣常常是“元兇”，制造故障的恰恰是我們自己！維修工的三件寶：“鐵絲、扎帶和膠帶”，接線(xiàn)亂接，繼電器不固定等惡習已經(jīng)習慣，打開(kāi)配柜像麻花一樣；設備報警就短接……，一次次“糊弄”導致了一起起“麻煩”！

9、管理脫節

維修工歸設備管，分廠(chǎng)就不配合、指責、抱怨，雙方好像本來(lái)就勢不兩立；維修人員分到了分廠(chǎng)，設備部就簡(jiǎn)單的檢查、通報、處罰，雙方還是融合不到一塊；其實(shí)不在于維修工分與合，關(guān)鍵在于怎么管。分廠(chǎng)也好設備部也罷，大家的目標是一致的，只不過(guò)聚焦點(diǎn)不同罷了，所以要分別明確各自的定位與職責，才能理清這兩條線(xiàn)。同樣的還有設備部與采購部的關(guān)系也是一樣，很多企業(yè)設備采購像“擊鼓傳花”一樣，技術(shù)與商務(wù)割裂，結果買(mǎi)的設備看起來(lái)便宜，實(shí)際運行成本很高，甚至出現一邊買(mǎi)一邊改的現象……，管理的脫節正是圍繞責任干工作的典型表現！

10、固步自封

TPM追求的是綜合效率的最大化，這里設備方面的創(chuàng )新至關(guān)重要，但是，現實(shí)中的許多設備人員被動(dòng)甚至不動(dòng)，有個(gè)干部抱著(zhù)一種排外的心態(tài)，滿(mǎn)腦子都是 “在我們這里行不通”“你不了解我們這個(gè)行業(yè)”“這么多年一直都這樣干不會(huì )有錯”等等，許多創(chuàng )新的環(huán)節被忽視，甚至老板安排下來(lái)也是簡(jiǎn)單的應付……。這一方面與激勵有關(guān)，另一方面與創(chuàng )新思維方法有關(guān)，最重要的還是與心態(tài)有關(guān)。