微信公眾號二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:設備檔案是設備制造、使用、管理、維修的重要依據,為保證設備維修工作質(zhì)量、使設備處于良好的技術(shù)狀態(tài),提高使用、維修水平,充分發(fā)揮設備檔案資料為日常設備管、修、用服務(wù)的職能,TPM應加強對設備檔案的管理。
TPM設備檔案管理
一、TPM之設備檔案內容
機動(dòng)處要有主要設備技術(shù)檔案,車(chē)間要有本車(chē)間全部設備技術(shù)檔案,其主要內容包括:
1、目錄。
2、安裝使用說(shuō)明書(shū)、設備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書(shū)、設備調試記錄等。
3、設備履歷卡片:設備編號、名稱(chēng)、主要規格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設備的名稱(chēng)與規格、操作運行條件、設備變動(dòng)記錄等。
4、設備結構及易損件圖紙。
5、設備運行累計時(shí)間。
6、歷年設備缺陷及事故情況記錄。
7、設備檢修、試驗與技術(shù)鑒定記錄。
8、設備潤滑記錄。
9、狀態(tài)監測和故障診斷記錄。
10、設備技術(shù)參數變更記錄。
11、設備技術(shù)特性。
12、機動(dòng)處應建立公司管網(wǎng)圖地下管網(wǎng)圖、電纜圖和密封檔案。
二、TPM設備檔案管理分工
1、機動(dòng)處和車(chē)間應建立壓力容器、起重設備檔案,詳細填寫(xiě)制造部門(mén)、安裝技術(shù)文件、圖紙、強度計算書(shū)和檢查試壓及防腐蝕記錄。
2、機動(dòng)處、有防腐設備的單位,應建立防腐蝕設備檔案。機動(dòng)處應建立工業(yè)建筑物、構筑物等檔案。
3、設備檢修后,必須有完整的交工資料,裝訂成冊,由檢修單位交設備所在單位(廠(chǎng)控的設備、鍋爐、壓力容器、防腐蝕設備及工業(yè)建筑物、構筑物等同時(shí)交機動(dòng)處一份),一并存入設備檔案,內容主要包括交工資料目錄、各種試驗測量記錄、缺陷及修復記錄、隱蔽工程記錄、設計變更記錄、理化檢測記錄、主要配件合格證、防腐工程記錄、單體試車(chē)記錄、聯(lián)動(dòng)試車(chē)合格記錄及其他必要的資料等。
4、新購置的設備及基建措施等新項目投產(chǎn)后,竣工圖、安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)、檢驗證、隱蔽工程試驗記錄及制造廠(chǎng)家試驗檢查記錄和鑒定書(shū)(電氣設備)等文件,交檔案處保管,檔案處做抄件,分別轉給機動(dòng)處和設備所在單位,裝入設備技術(shù)檔案。
5、在用設備的檔案由機動(dòng)處與設備所在單位按分管范圍妥善保管。設備遷移、調撥時(shí)其檔案隨設備調出,主要設備報廢后,檔案及時(shí)交企業(yè)檔案處存查。
6、機動(dòng)處專(zhuān)業(yè)管理員與專(zhuān)區管理員填寫(xiě)分管專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)區的主要設備及專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案,由統計員統一保管,機動(dòng)處處長(cháng)每季檢查一次,并做出評語(yǔ),作為機動(dòng)處職能人員工作考核的主要內容之一。
三、TPM之設備檔案編制
1、檔案編制要求。
(1)檔案要求齊全、整潔、規范、統一,按時(shí)填寫(xiě);有歷史情況,應建立基礎資料目錄登記冊,便于查找;
(2)有關(guān)總結、文件、報表等文字材料,要求精練、概括、工整、美觀(guān);
(3)一律用黑色簽字筆工整書(shū)寫(xiě),數據和編號采用阿拉伯數字;
(4)技術(shù)檔案中的圖紙,要求按國家標準復制,做“手風(fēng)琴箱式”折疊,正面向外,標題欄角露在下角;照片要附有編號,填清說(shuō)明;
(5)原始檢修交工文件,要裝訂整齊,按順序排列編號,保存于設備技術(shù)檔案內;
(6)各類(lèi)資料要求逐頁(yè)編號。凡未鉛印編號的在右上角用阿拉伯數字書(shū)寫(xiě)編號;
(7)機動(dòng)處及各單位,要善于應用各類(lèi)檔案數據,逐月對設備狀況進(jìn)行綜合分析。
2、檔案完好標準
(1)各種檔案種類(lèi)齊全、實(shí)用;
(2)各種檔案整潔、規范化;
(3)各種檔案內容、數據與說(shuō)明要完整、準確、真實(shí)、系統、精練;
(4)按時(shí)填寫(xiě),歸檔,保持成套性;
(5)排列合理,方便使用;
(6)有歷史情況。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等