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新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:合理地使用和維護設備,可以減輕磨損,保持良好的性能和應有的精度,才能保證設備的正常運轉,保證生產(chǎn)安全,從而充分發(fā)揮設備應有的生產(chǎn)效率。本文主要講解企業(yè)如何合理的使用及維護設備。
TPM設備使用及維護
一、TPM之合理使用設備
1、恰當地安排設備任務(wù)
企業(yè)TPM設備管理人員應會(huì )同技術(shù)人員分析設備的特點(diǎn),恰當地安排生產(chǎn)任務(wù)。
2、合理配備操作人員
TPM設備管理人員應和生產(chǎn)主管人員協(xié)商為設備配備相適應的操作人員。并要求操作者熟悉并掌握設備的結構、性能、加工范圍和維護保養技術(shù)。
3、創(chuàng )造良好運轉環(huán)境
TPM設備管理人員應為機器設備創(chuàng )造良好的運轉環(huán)境。不僅對高精度設備的溫度、濕度、防塵、防震等工作條件應有嚴格的控制,對于普通精度的設備也要創(chuàng )造適當的條件。
4、嚴格執行作業(yè)制度
TPM設備管理人員應制造并嚴格執行設備操作的有關(guān)規章制度。規章制度是指導操作人員按正常程序操作維護和檢修設備的技術(shù)法規。正確地制定和貫徹執行這些規章制度,是合理使用設備的重要保證。
二、TPM之合理維護設備
生產(chǎn)設備能否在其生命周期內良好地運轉,除了合理使用外在很大程度上還取決于設備的維護,如果維護工作做得扎實(shí)就能減少修理的次數和工作量。
1、設備維護類(lèi)型
設備的維護也叫保養。目前較多的企業(yè)是實(shí)行“三級保養制”,即日常維護保養、一級保養和二級保養。
2、設備維護重點(diǎn)
TPM設備維護的主要目的是使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全,以保證設備的使用性能和延長(cháng)修理間隔期,而不是恢復設備的精度,其重點(diǎn)是潤滑、防腐與防泄漏。
(1)潤滑管理
設備的潤滑管理,認真執行潤滑“五定”(定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人),能有效地減少磨擦阻和磨損,保護金屬表面,使之不銹蝕、不損傷。這是保證設備正常運轉、延長(cháng)使用壽命、提高設備效率和工作精度的必要措施。
(2)防泄漏
防泄漏也是維修保養工作的重要內容之一。認真治理和防止設備的跑風(fēng)、冒氣、滴水、漏油,是一切設備的共同要求。
(3)防腐蝕
設備的腐蝕會(huì )引起效率和使用壽命的降低,影響安全運行,甚至會(huì )造成設備事故。
3、關(guān)鍵設備維護
在企業(yè)中,應對生產(chǎn)中的關(guān)鍵設備實(shí)行“特護”。“特護”即設備的特級維護,它是將生產(chǎn)流程中起關(guān)鍵作用的一臺或幾臺設備,按工藝流程劃分為一個(gè)單元,由操作工、鉗工、電工、儀器儀表維修人員和使用單位的設備技術(shù)人員組成特護小組,在對特護設備實(shí)行“三包”(即包運行、包保養、包維修)的基礎上,通過(guò)對設備的檢查一處理一改善的反復循環(huán),使關(guān)鍵設備的運行始終處于最佳狀態(tài),從而取得系統的高效益。與此同時(shí),還有一些企業(yè),把“特護”與“三檢”結合起來(lái),組成“三檢”、“特護”管理體系。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等