企業(yè)中引進(jìn)TPM的步驟是怎樣的？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎上，同時(shí)也吸收了英國設備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內的生產(chǎn)維護保全活動(dòng)，提高設備的全面性能。

TPM管理咨詢(xún)

階段A——初步階段

第一步——管理者向所有員工宣布將在組織中引入TPM

高級管理層在這一階段的正確理解、承諾和積極參與至關(guān)重要。當向員工宣布時(shí)，高級管理人員應該了解工作流程。在內部期刊上發(fā)表，在黑板上公布。如有必要，請向所有相關(guān)人員發(fā)送信函。

第二步——TPM基礎教育和宣傳

根據需要安排培訓，有些人需要深入的培訓，有些人只需要了解這個(gè)概念。帶領(lǐng)相關(guān)者參觀(guān)成功實(shí)施TPM的地方。

第三步——建立TPM和部門(mén)委員會(huì )

TPM包括改進(jìn)、自主維護、質(zhì)量維護等，委員會(huì )成立時(shí)，應重點(diǎn)關(guān)注這些需求。

第四步——建立TPM工作體系和目標

每個(gè)領(lǐng)域現在都建立了標準并設定了成功的目標。

第五步——將其制度化的總體規劃

一旦TPM成為一種企業(yè)文化，下一步應該是采取措施將其制度化。事實(shí)證明，從預防性維護（PM）中獲益是一個(gè)令人滿(mǎn)意的水平。

階段B——引進(jìn)階段

舉行儀式并邀請所有人員。供應商知道我們需要從他們那里獲得合格的產(chǎn)品?？赡艹蔀槲覀兛蛻?hù)和兄弟單位的相關(guān)公司和關(guān)聯(lián)公司也受到關(guān)注。有些人會(huì )向我們學(xué)習，有些人會(huì )幫助我們，客戶(hù)會(huì )因為我們對產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)注而與我們保持聯(lián)系。

階段C——執行

在此階段要執行八項活動(dòng)，這些活動(dòng)被稱(chēng)為實(shí)施TPM活動(dòng)的八個(gè)支柱。其中四項活動(dòng)是關(guān)于建立生產(chǎn)效率體系，一項是關(guān)于新產(chǎn)品和設備的基本控制系統，一項是關(guān)于提高管理效率，一項是關(guān)于安全和衛生等工作環(huán)境問(wèn)題的控制。

階段D——制度化階段

到此階段的所有相關(guān)活動(dòng)都已進(jìn)入成熟期?，F在是我們從預防性維護開(kāi)始獲利的地方了，還要考慮您參加活動(dòng)時(shí)所達到的挑戰水平。

企業(yè)中引進(jìn)TPM的步驟是怎樣的？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。