成功推進(jìn)TPM的技巧與條件是什么？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理，英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。

TPM咨詢(xún)

一、成功推進(jìn)TPM管理的技巧

一個(gè)好的方法可以事半功倍。在進(jìn)行5S或TPM活動(dòng)時(shí)，許多公司因方法不正確而失敗。因此，在保證TPM活動(dòng)成功的過(guò)程中，一定要注意方法和技巧的使用?？偨Y起來(lái)有三個(gè)小竅門(mén)：

1、創(chuàng )建實(shí)時(shí)現場(chǎng)改善

第一個(gè)技巧是在現場(chǎng)中創(chuàng )建局部變化。企業(yè)在推動(dòng)新的管理活動(dòng)時(shí)，想要員工積極參與，最重要的是要創(chuàng )造局部的變化，消除員工的認知障礙，走出對活動(dòng)的誤解。通過(guò)在現場(chǎng)部門(mén)創(chuàng )造本地化的、快速的變化，并讓員工和高層領(lǐng)導看到這些變化，這增加了他們對改進(jìn)活動(dòng)的信心，并增加了他們參與的動(dòng)力。

2、促進(jìn)員工參與

對于TPM管理活動(dòng)的推進(jìn)，少數人或部分人的參與是不可能的。因此，在消除大家的理解障礙之后，企業(yè)應該通過(guò)多種形式，尤其是設計有趣的形式，吸引員工輕松參與，從而促進(jìn)TPM的整體推廣。

3、不斷設定更高的目標

成功推進(jìn)TPM活動(dòng)的第三個(gè)秘訣是不斷設定更高的目標。如果公司一開(kāi)始就把目標定得太高，可能會(huì )讓員工覺(jué)得遙不可及，缺乏改進(jìn)的信心和動(dòng)力。因此，企業(yè)應選擇合適的時(shí)機，提出不同的階段性目標，逐步提高目標水平。

二、TPM管理活動(dòng)成功推廣的條件

與其他轉型活動(dòng)類(lèi)似，TPM管理活動(dòng)的成功推廣也需要具備以下基本條件：

1、高層管理人員的堅定意志

雖然高層管理人員的意識是管理實(shí)施的誘因，但并不是TPM活動(dòng)成功實(shí)施的最重要條件。也就是說(shuō)，僅有意識是不夠的，企業(yè)高層要在自覺(jué)的基礎上形成堅定的意志：就是要把這件事做好，而且要長(cháng)期堅持下去。

2、中層管理積極推動(dòng)

在任何變革活動(dòng)中，中層管理人員始終扮演著(zhù)主要推動(dòng)者的角色。因此，中層管理人員只有知識那還不夠，還需要強大的驅動(dòng)力和執行力，才能推動(dòng)TPM活動(dòng)的管理理念，保證各項改進(jìn)活動(dòng)的落實(shí)，否則，一切都毫無(wú)意義。

3、基層的充分參與

基層職工是具體工作的實(shí)施者，基層的參與是實(shí)現各項改革活動(dòng)的最基本條件。因此，只有高層的堅定意志和中層管理人員的積極提拔是不夠的，基層的參與也很重要。沒(méi)有基層的參與，TPM管理活動(dòng)的實(shí)施將成為“無(wú)根之樹(shù)，無(wú)水之源”，是無(wú)法實(shí)現的。員工應在參與中充分發(fā)揮智慧，為提升管理服務(wù)。

成功推進(jìn)TPM的技巧與條件是什么？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。