（一）“人”的管理

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在四大因素中，人是最重要的，不論是設備的操作、檢修、保養，還是材料的驗收把關(guān)，以及作業(yè)方法的遵守和改進(jìn)，都要依靠員工的智慧和積極性。因此，對于班組長(cháng)來(lái)說(shuō)，必須做好以下幾方面工作。

班組管理重要因素

①.加強對員工的技能訓練。

（1）讓員工充分理解質(zhì)量標準和作業(yè)標準。

（2）按要求充分理解質(zhì)量標準和作業(yè)標準。

（3）進(jìn)行個(gè)別而且具體的指導。

②.提高員工的質(zhì)量意識。

（1）加強對自己作業(yè)質(zhì)量的控制。

（2）提高對自己工作重要性的認識。

（3）加強全面質(zhì)量管理思想和方法的宣傳教育。

（二）“設備”的管理

這里所說(shuō)的“設備”，包括設備、機械及裝置以外的夾具和和測量器具、工裝等設備的管理是要及早發(fā)現設備的不良及分析其原因，采取適當的措施；而且還要進(jìn)行預防性維護，以防患于未然。對設備和機械，包括夾具、測量器具等，都需要班組組織員工進(jìn)行日常檢修，以及依據一定的標準進(jìn)行定期的檢修和調整。班組的設備管理主要指關(guān)于設備的正確使用、日常維護5S現場(chǎng)管理。其最基本的任務(wù)是：合理使用設備，精心維護設備，及時(shí)修理設備，作好必要的原始記錄，使設備處于“健康”狀態(tài)，這也是我們班設備管理員所提出的口號。實(shí)際管理中我們在領(lǐng)導的指導下建立了班組的設備管理員，設備管理員的主要職責：

1、監督大家對設備進(jìn)行日常的保養、維護。

2、對設備的綜合效率進(jìn)行分析控制，收集設備的原始記錄。

3、聯(lián)系設備動(dòng)力部協(xié)助共進(jìn)組開(kāi)展1STEP設備初期清掃活動(dòng)。

（三）“材料”的管理

這里的材料，不只是產(chǎn)品的原材料，也包括生產(chǎn)中所使用的零件和輔助材料等。材料的管理主要是加強驗收檢查，改進(jìn)保管方法，避免材料的碰傷、變形和變質(zhì)等。對保管中的材料進(jìn)行定期檢查，對將出庫的材料嚴格檢查把關(guān)。班組建立了材料管理員，負責班組的日常材料接入及投入記錄，對出現的不良工件及原材料及時(shí)做好三包處理及報廢處理，并做好記錄。

（四）“作業(yè)方法”的管理

應該將最佳的作業(yè)方法予以標準化，予以成文，由班組長(cháng)向員工徹底宣貫說(shuō)明。

開(kāi)展勞動(dòng)競賽和崗位練兵，不但可以提高大家技能學(xué)習積極性，而且可以活躍大家的工作氣氛，提高工件效率等。