精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司結合集團公司班組建設的主要內容，針對不同的項目，初步確定以下工作：

班組建設工作

一、工作職責

建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。

二、制度建設

1、建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀律、獎懲條例、安全管理、績(jì)效考核等?？?jì)效考核要體現公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jì)效管理以標準為依據，以事實(shí)為準繩，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。

2、制定作業(yè)標準，以現場(chǎng)管理為主要內容，制定作業(yè)標準、控制指標及勞動(dòng)定額。

3、建立班組消耗臺賬，與部門(mén)預算分解有機結合。

三、目標計劃

1、根據公司每月計劃安排，確定部門(mén)月度安全、生產(chǎn)計劃目標，制定部門(mén)及班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻。

2、指標內容要與班組考核有機結合，每個(gè)班組根據自己的實(shí)際情況考核。

四、記錄管理

1、制定《班組記錄分工明細表》，實(shí)現班組各項記錄專(zhuān)人負責管理。

2、制定記錄填寫(xiě)與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規定要求。

3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門(mén)各項記錄匯編、整理成冊，統一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門(mén)管理。

五、區域管理

1、細化責任區域，責任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。

2、制定設備、標識、安全設施及消防設施清單，對其進(jìn)行編號，實(shí)行部門(mén)及班組分級管理。

3、建立相關(guān)的維護、檢修等記錄臺帳，明確負責人。

六、風(fēng)險辨別與應急預案

1、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現的隱患和整改結果及時(shí)填報，以便提示他人做好防范，對結果要有追溯。

2、建立監督、檢查機制，明確責任人。

3、制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。

七、班務(wù)管理

1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。

2、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實(shí)有效。

3、有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開(kāi)的要求等。

4、制定并嚴格執行交接班制度，落實(shí)班組輪班例會(huì )制度。

八、崗位技能

1、班組成員按公司崗位培訓內容，培訓情況與員工績(jì)效有機結合。

2、清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導書(shū)內容。

3、熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導書(shū)及對應的記錄內容。

4、實(shí)行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達到對各項作業(yè)的統籌安排。

5、有培訓計劃，按計劃實(shí)施，培訓資料和記錄齊全，現場(chǎng)隨機調考已完成的計劃內容，驗證培訓有效。

九、5S管理

1、制訂保持工作現場(chǎng)、辦公室等5S效果的規定，將5S內容標準化、習慣化，做到電腦設備、宣傳品、卡類(lèi)、票據等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率。

2、制定《勞務(wù)作業(yè)標準》，全面提升現場(chǎng)管理，減少灑落和污染。

3、制定原材料及成品庫區規劃和，做到現場(chǎng)清潔、帳卡物一致。

十、質(zhì)量管理

1、建立部門(mén)質(zhì)量管控標準及評比辦法。

2、建立質(zhì)量三級管理即班組自查，班組互查，專(zhuān)人抽查的機制。

3、建立班組質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗，此項工作作為班組文化墻內容。

4、制定質(zhì)量評比獎罰機制。

十一、工作檢查

1、制定班組工作的檢查規定，每月對本班各項管理規定、標準化作業(yè)文件的執行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問(wèn)題發(fā)現和改進(jìn)記錄》。

2、明確檢查人、檢查內容、相關(guān)要求及職責，檢查結果要及時(shí)通告，要有持續性。

十二、手冊管理

編制覆蓋本標準要求的《標準化管理手冊》。

十三、學(xué)習創(chuàng )新

1、廣泛開(kāi)展征集合理化建議的活動(dòng)，由專(zhuān)人負責，對員工提出的建議要及時(shí)回復，以便提高積極性。

2、實(shí)行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來(lái)鼓勵員工創(chuàng )新和參與管理的積極性和主動(dòng)性。

十四、文化管理

1、建立班組文化墻。

2、班組口號、標識征集活動(dòng)：向班組全體成員征集班組口號、標識，可以通過(guò)公開(kāi)投票、評選的方式最終確定。比如以下班組的做法：

班組精神：做事先做人、敬業(yè)先精業(yè)、干一行愛(ài)一行，專(zhuān)一行精一行

價(jià)值觀(guān)：做工人也要做到最好

和諧建班“八字訣：溝通講“誠”字，相處講“和”字，學(xué)習講“恒”字，技藝講“專(zhuān)”字，成本講“降”字，工作講“效”字，質(zhì)量講“精”字，理念講“新”字。

班組作風(fēng)：苦不怕累不怕困難壓不垮，勤學(xué)習善合作創(chuàng )新勇在先

座佑銘：今天我以公司為榮，明天公司以我為榮

班組之歌：《青春無(wú)悔》

學(xué)習理念：在工作中學(xué)習，在創(chuàng )新中提高

創(chuàng )新理念：即使我們無(wú)法發(fā)明，但至少我們可以改進(jìn)

質(zhì)量理念：質(zhì)量第一造精品，顧客至上樹(shù)名牌

成本理念：勞動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值，節約積累財富

安全理念：寧可千日慎重，不可一時(shí)大意

開(kāi)發(fā)理念：你的需要就是我開(kāi)發(fā)的動(dòng)力

服務(wù)理念：質(zhì)量精益求精，服務(wù)盡善盡美

3、 建立紅旗班組獎勵機制。

（1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。

（2）季終、年終獲得紅旗數量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其進(jìn)行獎勵。（榮譽(yù)、責任、物質(zhì)獎勵）

十六、團隊活動(dòng)

1、班組開(kāi)展互助互濟及困難走訪(fǎng)活動(dòng)，有記錄。

2、班組可以自主創(chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展的形式。并將活動(dòng)開(kāi)展情況記錄下來(lái)。積極總結活動(dòng)開(kāi)展模式，并參與各類(lèi)評比活動(dòng)。

3、創(chuàng )新活動(dòng)：設定本班組的創(chuàng )新提案目標和計劃。創(chuàng )新主題盡量與工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內部的創(chuàng )新提案，鼓勵所有員工參與到創(chuàng )新活動(dòng)中來(lái)。優(yōu)化創(chuàng )新提案，提升班組提案的轉化率，并積極實(shí)施他人的創(chuàng )新提案。踴躍參與公司的創(chuàng )新活動(dòng)評選。（喜歡此類(lèi)文章/關(guān)注微信公眾號/精益智造平臺）

4、學(xué)習活動(dòng)：鼓勵員工不斷學(xué)習。定期開(kāi)展讀書(shū)心得交流活動(dòng)，并將讀書(shū)心得整理出來(lái)，參與公司的活動(dòng)評選。此外，班組還可以舉辦學(xué)習互動(dòng)會(huì )，鼓勵員工共同討論工作中遇見(jiàn)的問(wèn)題，并分享經(jīng)驗。

5、爭當班組內訓師活動(dòng)：鼓勵員工在提升自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，幫助班組其他成員成長(cháng)。一定業(yè)務(wù)水平以上的員工可以對班組其他員工作業(yè)務(wù)培訓，內容可以為業(yè)務(wù)知識、案例以及相關(guān)經(jīng)驗總結。優(yōu)秀的內訓師可以參與公司的活動(dòng)評選。

6、團隊活動(dòng)給予經(jīng)費支持。

十七、考核評比

1、進(jìn)一步細化班組量化考核方案。

2、班組考評結果作為員工月度績(jì)效依據，提升班組成員的集體責任感和榮譽(yù)感。

3、利用PDCA(計劃、執行、檢查、處理)管理循環(huán)開(kāi)展工作，對于評比長(cháng)期落后的班組，制定提升目標和計劃，鼓勵班組成員在各項工作中達到以計劃、執行、檢查、實(shí)施循環(huán)為基礎，不斷循環(huán)上升，不斷改進(jìn)的效果。