班組建設咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)發(fā)展最小的管理cell，是企業(yè)管理實(shí)施過(guò)程中的基層執行者和操作者，即企業(yè)發(fā)展的所有實(shí)施辦法都最終由班組執行。因此建設班組對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)重要作用，下面是班組建設重要性的表現。

班組建設大會(huì )

一、班組是實(shí)現企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)。

“上邊千條線(xiàn)，線(xiàn)線(xiàn)都要班組來(lái)實(shí)現”，每一個(gè)班組的活動(dòng)都是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的一部分，班組是企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節，生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)。任何一個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題都直接影響到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量的如期完成。在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)班組都承擔著(zhù)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，對本班的人員管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、安全管理負有很大的責任，各項工作的完成好壞決定了整個(gè)企業(yè)的指標完成的好壞，同樣班組的人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平，是企業(yè)發(fā)展和職工的收入不斷提高的保證。

二、班組是企業(yè)孕育、培養技術(shù)人才的重要陣地，是企業(yè)職工實(shí)現人生價(jià)值的舞臺。

各級管理人員、職工不但要提高對班組建設的認識水平，而且要積極地投身到班組建設中去，把企業(yè)的利益和職工的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)班組成員抓好班組建設的信心和決心，只有大家上下統一認識，齊心協(xié)力，在工作中積極解決可能出現的困難和問(wèn)題，為公司的發(fā)展獻計獻策，企業(yè)才能有所發(fā)展。

三、班組是企業(yè)管理的基礎。

班組管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)管理的各項管理制度，作業(yè)及工藝標準最終還是要班組來(lái)落實(shí)；同樣，大量的記錄、統計臺帳等都在班組完成。同時(shí)，班組是生產(chǎn)一線(xiàn)的最基層的單位，最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在，企業(yè)管理中的制度的完善程度需要到班組中實(shí)踐、檢驗，存在的問(wèn)題與不足之處，也最易在班組中反映出來(lái)，班組各項工作的水不平反映了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

四、班組建設是提升企業(yè)競爭力、是實(shí)現現代化管理的客觀(guān)要求和前提。

只有班組建設的水平和人員素質(zhì)提高了，企業(yè)的競爭力增強了，現代化管理水平提高了，企業(yè)的形象和效益才能得到更好的體現和發(fā)揮。因此，大力加強班組工作建設，增加班組軟、硬件設施，開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)，使廣大班組和員工認識問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的方式發(fā)生了變化，學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生產(chǎn)意識的不斷提高。