一個(gè)企業(yè)是否有強大的根基，要看它是否擁有一支訓練有素、干勁十足的基層員工隊伍。怎樣打造這樣一支隊伍呢？當然要靠我們的班組建設了。那班組建設有哪些有效方法呢？請看5S咨詢(xún)公司的班組建設技能攻略。

班組建設工作

一、班組建設的作用

1、班組是實(shí)現企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)。

2、班組是企業(yè)孕育、培養技術(shù)人才的重要陣地，是企業(yè)職工實(shí)現人生價(jià)值的舞臺。

3、班組管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)管理的各項管理制度，作業(yè)及工藝標準最終還是要班組來(lái)落實(shí)；同樣，大量的記錄、統計臺帳等都在班組完成。

4、只有班組建設的水平和人員素質(zhì)提高了，企業(yè)的競爭力增強了，現代化管理水平提高了，企業(yè)的形象和效益才能得到更好的體現和發(fā)揮。

二、班組建設技能攻略

1、一責五卡

作用：提高班組職工應知應會(huì )、安全防范、應急處置能力

參與人員：班組職工

主要內容：安全生產(chǎn)責任制、安全風(fēng)險清單卡、崗位操作規程卡、現場(chǎng)應急處置卡、異常工況處置卡、應急器材清單卡相輔相成，在操作室醒目位置張貼一責五卡，職工天天看、技術(shù)員天天問(wèn)、培訓時(shí)時(shí)考，使其真正轉化成職工爛熟于心的知識點(diǎn)。

2、培訓加演練

作用：大幅提升班組職工業(yè)務(wù)知識儲備和實(shí)際操作能力，從而提高職工綜合素質(zhì)

參與人員：班組職工

主要內容：每周開(kāi)展班中培訓，立足“兩本規程”。每月按年度培訓計劃認真實(shí)施集中式培訓，培訓點(diǎn)涵蓋事故案例分析、異情處理、消防器材使用、專(zhuān)業(yè)知識等多方面內容。每月組織班組成員進(jìn)行斷水、斷電、斷氣、泄露應急演練。通過(guò)培訓務(wù)實(shí)化、演練實(shí)戰化切實(shí)提升職工業(yè)務(wù)技能。

3、安全監察

作用：提升全員安全意識，減少違章行為，避免事故發(fā)生

參與人員：班組職工

主要內容：職工具備一定的危險辨識能力，才能發(fā)現并制止現場(chǎng)違章行為。經(jīng)過(guò)系統培訓教育，越來(lái)越多的職工能在實(shí)際操作中熟練使用該班組建設技能。如：作業(yè)人員未戴護目鏡，當即就有職工發(fā)現制止，責令整改后恢復作業(yè)，職工安全意識進(jìn)步顯著(zhù)。

4、班組長(cháng)輪值

作用：提升班長(cháng)的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、管理素質(zhì)，帶動(dòng)班組從優(yōu)秀走向卓越

參與人員：班組長(cháng)

主要內容：有意識安排班長(cháng)參與安全作業(yè)管控、現場(chǎng)隱患排查、安全工藝指標檢查、知識學(xué)習強化等。堅決實(shí)現“創(chuàng )建學(xué)習型班組，爭做知識型職工”。