6S咨詢(xún)公司概述：班組建設有利于持續增強企業(yè)活力，不斷提高企業(yè)競爭力。目前，班組建設需要不斷學(xué)習、不斷創(chuàng )新，使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺，成為企業(yè)快速發(fā)展的堅實(shí)基礎。企業(yè)推進(jìn)班組建設的方法可參考下文的內容。

班組建設步驟

一、深入宣傳、搭好平臺、創(chuàng )建氛圍

為營(yíng)造全員積極參與標準化建設的氛圍，召開(kāi)班組安全生產(chǎn)標準化方案落實(shí)會(huì )，利用會(huì )議集中學(xué)習集團、公司班組標準化方案，解碼落實(shí)各項細則。并根據工段及班組提出的建議，下發(fā)班組標準化實(shí)施方案，設置班組建設推進(jìn)管理網(wǎng)絡(luò )圖，制定黨員干部結對相應班組進(jìn)行幫扶的措施，營(yíng)造了“學(xué)法規，明職責，全面提升班組安全生產(chǎn)標準化”的良好氛圍。

二、典型引路、依靠制度、抓好細節

按照集團、公司班組安全生產(chǎn)標準化的要求，修改現有的制度，做好基礎工作，再從管理、現場(chǎng)和操作標準化三大部分整理歸檔，形成了“安全環(huán)保好”的基礎框架。從檔案歸類(lèi)、資料收集、現場(chǎng)管理規范等方面嚴格把關(guān)，評審完成后逐步推廣至整個(gè)。通過(guò)試點(diǎn)班組統一標準，指導其它各班組完成安全生產(chǎn)標準化的工作，做到有序、有據、有節，實(shí)現班組安全生產(chǎn)標準化的整體推進(jìn)，使各班組在標準化推進(jìn)過(guò)程中的共性?xún)热萦袠藴?、有模板，個(gè)性?xún)热萦兴悸?、有方法?/p>

三、嚴格考評、統一標準、共同進(jìn)步

通過(guò)部署動(dòng)員試點(diǎn)，對標診斷整改、班組自評、考評、公司評審這四個(gè)階段來(lái)推進(jìn)班組標準化。嚴格控制每個(gè)階段的質(zhì)量、實(shí)施進(jìn)度，每天檢查落實(shí)情況，每周通報進(jìn)展情況，每月對班組標準化建設的成果進(jìn)行評比，使各班組相互找差距，學(xué)經(jīng)驗，實(shí)現共同進(jìn)步的目的。