5S咨詢(xún)公司概述：班組管理的對象是班組的全體員工。但是隨著(zhù)企業(yè)人員的來(lái)來(lái)往往，班組里每個(gè)員工的工齡會(huì )有所不同。相信大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)“老油條”，面對班組里的這種人，怎樣才能使班組管理效率提高呢？

企業(yè)班組管理

或許每個(gè)班組內都會(huì )有幾名名干了十幾年的老員工，不好管理，自己經(jīng)常違紀不說(shuō)，還帶領(lǐng)其它班員與他對著(zhù)干，搞的班組長(cháng)煩躁的很，不好管理，同事自己也不想得罪人把事情搞的太僵。

一、如何辨別員工中的“老油條”

1、好老員工的表現：

好的老員工那真是沒(méi)話(huà)說(shuō)，他們在工作中常常會(huì )說(shuō)：你只需要把任務(wù)告訴我，什么時(shí)間完成，然后把人交給我，其它的你就不用管了，等我們搞完你來(lái)檢查就行。

俗話(huà)說(shuō)：家有一老，如有一寶！此話(huà)用在班組也是合適的，因為老員工他們往往工作經(jīng)驗豐富，多個(gè)崗位工作經(jīng)歷使他們見(jiàn)多識廣，在面對突發(fā)情況時(shí)的應變能力也要強于新員工。

2、老油條的表現：

但是事情往往都是兩面性的，有好的就會(huì )有壞的，品格好的老員工能助你披荊斬棘，當你安排工作時(shí)他們會(huì )支持你，為你減輕工作負擔。

工作自律性差的老員工我們可以稱(chēng)為老油條，軟硬不吃不說(shuō)，還會(huì )事事與你作對，讓你根本無(wú)法開(kāi)展班組工作。平時(shí)不干活，干活就叫苦！你跟他講道理，他比你還能講。

8小時(shí)工作，就給你12小時(shí)干完，拖死你沒(méi)轍。你還拿他們沒(méi)辦法，告訴領(lǐng)導吧，可能領(lǐng)導與他關(guān)系還不錯，還會(huì )給他說(shuō)點(diǎn)情，讓你將就將就，畢竟他以這種品格干了這么多年還在班組，肯定是有一定原因的。

老油條員工，平常工作中他不但不滿(mǎn)意你的管理方法，而且每次班組組織班會(huì )、學(xué)習等活動(dòng)時(shí)，他不光自己不參加不說(shuō)，還會(huì )拉別人一起不參加。日常崗位巡查掛牌投機取巧那是家常便飯，深夜班更是連人都找不到，能把自己崗位的本職工作做好，就算是好的了。

二、對于這種老油條，要怎么處理？

1、給予尊重

先給夠他臉面，把話(huà)說(shuō)清楚，不用他干多少大貢獻，別破壞班組團結，帶帶新員工啥的讓他干，如果給臉不要臉那就是無(wú)敵了。

2、適當照顧

其實(shí)他們之中大多數也曾經(jīng)是好職工，變成老油條，是因為沒(méi)有看到自己的付出換來(lái)應有的回報，個(gè)人期望值太高。于是一種看透世事樣的情緒就泄漏出來(lái)。對有油條老員工適當的照顧是應該的，老了尊重下年齡和經(jīng)驗沒(méi)有壞處，一些不是非他不干的活多交給其他人干干沒(méi)有什么，只要不違反底線(xiàn)。比如車(chē)間打掃現場(chǎng)的時(shí)候，年輕班長(cháng)帶人去干活，老油條在中控看家，一樣很和諧。

2、建立考核制度

打蛇打七寸，找到根源，拿住軟肋才行。人都有趨利避害的心理，老油條的存在肯定是有原因的，要么之前的主管善良，要么背后有人，我覺(jué)得了解現象之后的原因才更重要，然后再對癥下藥吧。其實(shí)哪里都一樣，哪里都存在這樣的人，無(wú)論國企、私企、甚至外企。

考核是不錯的辦法，定好制度，該罰就罰，對事不對人。通過(guò)執行制度行駛權力，一個(gè)沒(méi)權有違反紀律的人拿什么資本跟你對抗。 ?

該認真的時(shí)候必須認真，私底下的事情都可以商量。

1、制定詳細的班組管理考核制度，同時(shí)使制度得到車(chē)間領(lǐng)導同意后開(kāi)始實(shí)施，這樣可以防止那些喜歡跟風(fēng)的員工來(lái)學(xué)習老油條，或是在安排工作時(shí)別人拿話(huà)來(lái)抵你。

2、每月按制度嚴格兌現考核，將考核的罰款作為班費充公。

這樣嚴格地執行考核制度，工作上不講人情，老油條們就恐怕自己就會(huì )找車(chē)間申請調班了，因為每個(gè)月他都是罰款最多的。如果有條件班組長(cháng)能和班員多在一起談?wù)勑?，和大家一起多娛?lè )娛樂(lè )，增加彼此之間的感情，班長(cháng)每天都和班員在一起，能做到班員服你支持你，而不是怕你，怕制度才是最好的。