6S咨詢(xún)公司概述：班組文化能夠加快班組的建設進(jìn)程，因為有文化就會(huì )產(chǎn)生制度，有了班組制度，形成了規范，無(wú)論班組中誰(shuí)離開(kāi)，誰(shuí)補入，都能很快融入班組。采取如下的班組文化建設方式，讓班組文化引領(lǐng)大家前行。

班組文化建設

一、建設班組文化，明確目標

優(yōu)秀的公司或者團隊，都有自己的文化，也有優(yōu)秀的文化表現形式。因此，制定一些符合本班組的特有文化，開(kāi)發(fā)班組成員的腦洞，想出班組的目標、口號等，建立一個(gè)團結友愛(ài)的班組。通過(guò)班組文化的建設，讓大家對班組有了一個(gè)更清晰的定位，讓目標立足于實(shí)踐。

二、加強組織建設，明確職責

為了使整個(gè)班組能夠有效地開(kāi)展工作，讓大家明晰各自的工作和任務(wù)，班組內部實(shí)行“班委制”的管理模式。班組設定七大委員，通過(guò)設定班組委員以及對班組委員進(jìn)行任命，并明確制定出各班委的相關(guān)職責，讓班組的每一個(gè)人都參與到班組事務(wù)管理當中，各負其責、相互協(xié)作、相互監督，共同建設和管理班組，讓班組有序、健康的發(fā)展。

三、建立班組制度，規范管理

為了方便班組的各項工作更好的開(kāi)展，在特定環(huán)境下，他們建立了一些班組制度公約，對班費和班后會(huì )講評進(jìn)行規范。

班費管理方面，實(shí)行透明化管理，詳細記錄每一筆班費的來(lái)源以及支出情況，做好班費的合理安排，按時(shí)在班組內部進(jìn)行公示；班后會(huì )輪流講評，對講評流程和內容進(jìn)行詳細規定，班后會(huì )講評必須有安全案例分享，增加班組口號內容，班長(cháng)負責補充說(shuō)明等，讓班后會(huì )開(kāi)得有實(shí)效、有意義。此外，每個(gè)月都要從班組成員中推選一名班組月度之星，說(shuō)明評選原因，讓班組成員都有學(xué)習他人、力爭先進(jìn)的意識。

除了以上的制度外，還有班組安全管理、班組5S管理、班組學(xué)習管理、班組績(jì)效管理等制度，讓大家的行為更加規范，讓班組能夠有一個(gè)良好的班組文化。

四、制定工作計劃，明確任務(wù)

班組的各個(gè)委員都會(huì )在月末提前制定出下個(gè)月的工作計劃，使每一項工作都有計劃、有組織地進(jìn)行。按照相應的節點(diǎn)開(kāi)展各項工作，把計劃落實(shí)，讓整個(gè)班組能夠有序、有規章地進(jìn)步和發(fā)展。