車(chē)間班組技術(shù)管理基本要求

新益為5S咨詢(xún)公司概述：車(chē)間班組技術(shù)管理在班組管理中是一個(gè)比較難的版塊，一個(gè)管理不好邊牽扯到產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，今天，我們就來(lái)講講車(chē)間班組管理的基本要求。

車(chē)間班組長(cháng)的素質(zhì)要求

新益為5S咨詢(xún)公司概述：車(chē)間班組長(cháng)要搞好管理，必須具備職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、組織管理、文化知識等方面的基本素質(zhì)。

車(chē)間主任和班組長(cháng)的地位及作用

新益為6S咨詢(xún)公司概述：車(chē)間和班組容納了企業(yè)人數最多的督導和作業(yè)兩個(gè)層次的人員，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，最終都要落實(shí)到車(chē)間和班組去完成。所以，車(chē)間和班組管理水平的高低，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。只有車(chē)間和班組充滿(mǎn)了勃勃生機。企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。

冶金行業(yè)班組安全管理規范

新益為5S咨詢(xún)公司概述：班組作為企業(yè)最基層的單位，是企業(yè)最基礎的細胞，不僅是企業(yè)完成各項生產(chǎn)任務(wù)的主戰場(chǎng)，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一線(xiàn)，因此班組也是安全事故發(fā)生最多的地方，據統計，有90%的安全生產(chǎn)事故發(fā)生在班組，為實(shí)現企業(yè)長(cháng)期穩定的安全生產(chǎn)，需要對班組安全管理進(jìn)行標準化。

班組長(cháng)在班組管理中的地位

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元，是員工發(fā)揮聰明才智、實(shí)現自我價(jià)值的園地。員工的積極性、技能提高、創(chuàng )新熱情、對企業(yè)文化的認同和歸屬感大都來(lái)自于班組。由此決定企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)率、持續地改進(jìn)和不斷創(chuàng )新，可見(jiàn)，班組長(cháng)于企業(yè)的班組管理而言有多重要！

優(yōu)秀班組長(cháng)經(jīng)驗分享

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：傳統班組管理一直重視班組長(cháng)的作用，隨著(zhù)全員管理在企業(yè)的深入發(fā)展，逐漸形成了一套“人人都能做班組長(cháng)”的全員管理新模式。在這種全員管理的新模式下，普通員工如何當好班組長(cháng)呢？