班組組織建設內容及原則

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理不可忽視的存在，但也恰恰是這個(gè)環(huán)節最容易出現管理問(wèn)題，那么我們改如何進(jìn)行班組組織建設或者改以怎樣的原則來(lái)進(jìn)行班組建設才最為妥當呢？

班組建設的主要內容

6S咨詢(xún)公司概述：班組是為實(shí)現既定的組織運行目標，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結構的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰略規劃的實(shí)現，均取決于班組的組織狀況和執行過(guò)程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著(zhù)組織能力的強弱。班組運轉情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。

班組建設如何落實(shí)全員管理

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組建設是誰(shuí)的責任？班組建設該誰(shuí)主抓？班組建設的第一責任人是誰(shuí)？班組建設的組織方式是怎樣的？如何進(jìn)行班組的全員管理？這些基本問(wèn)題不去思考，怎么能稱(chēng)之為用心工作呢？

班組建設要素及與班組活動(dòng)的關(guān)系

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在工會(huì )的帶動(dòng)下，很多企業(yè)班組建設搞得有聲有色，深得企業(yè)領(lǐng)導和廣大職工的擁護與支持。但在很多國有企業(yè)，長(cháng)期以來(lái)，班組建設由工會(huì )部門(mén)主抓，將班組建設等同于搞班組文化活動(dòng)。例如，當詢(xún)問(wèn)企業(yè)中高層在班組建設中有哪些亮點(diǎn)時(shí)，他們往往會(huì )說(shuō)：我們勞動(dòng)競賽常年組織，開(kāi)展得非常好;我們經(jīng)常組織文娛、體育活動(dòng)，大家凝聚力很強……

班組建設的價(jià)值及與日常管理的關(guān)系

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)中最小的經(jīng)營(yíng)管理單位，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)戰略的最終落腳點(diǎn)?！?企業(yè)干條線(xiàn)，班組一針穿”，“ 基礎不牢、地動(dòng)山搖”已經(jīng)成為所有企業(yè)的共識。

班組管理需走好的五大步

新益為5S咨詢(xún)公司概述：班組的日常工作其實(shí)就是“計劃——組織——協(xié)調——控制——改進(jìn)”的“五步”循環(huán)。具體地說(shuō)，就是事前考慮好要做哪些事，怎樣去做這些事，然后將這些事分配給大家，讓大家分工合作,共同做好這些事，這就是班組管理。這中間，班組長(cháng)要協(xié)調好各方面、的關(guān)系，使大家能夠齊心協(xié)力；如果發(fā)現問(wèn)題，要么及時(shí)糾正錯誤、要么改進(jìn)。