班組長(cháng)管理作業(yè)指導書(shū)制定

新益為6S咨詢(xún)公司概述：作業(yè)指導書(shū)是指作業(yè)指導者對作業(yè)者進(jìn)行標準作業(yè)的正確指導的基準。作業(yè)指導書(shū)基于零件能力表、作業(yè)組合單而制成，是隨著(zhù)作業(yè)的順序，對符合每個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)數量的每個(gè)人的作業(yè)內容及安全、品質(zhì)的要點(diǎn)進(jìn)行明示。

班組生產(chǎn)前需要做哪些準備

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：生產(chǎn)準備是新產(chǎn)品從開(kāi)始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，為了保證新產(chǎn)品能夠按計劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓、指導書(shū)制訂、物料調配、設備（含工具、量具、工裝）的準備活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)過(guò)程通常也稱(chēng)為生產(chǎn)準備階段。

班組長(cháng)如何進(jìn)行現場(chǎng)工作指導

新益為6S咨詢(xún)公司概述：僅僅告訴員工作業(yè)指導書(shū)是什么，是沒(méi)什么實(shí)際意義的，必須使員工按照作業(yè)指導書(shū)規定的內容來(lái)進(jìn)行作業(yè)。所以，在進(jìn)行標準作業(yè)培訓時(shí)，一定要讓操作者有“必須遵守作業(yè)指導書(shū)”的強烈意識。由于員工的理解程度不同，因此在培訓時(shí)要設法用容易理解的范例進(jìn)行解釋?zhuān)瑺幦≡谳^短的時(shí)間內取得良好的效果。為了有效地指導作業(yè)，必須按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行。

班組現場(chǎng)管理的基本方法

新益為5S咨詢(xún)公司概述：正確的現場(chǎng)管理方法，可以使現場(chǎng)管理工作事半功倍，班組長(cháng)應當靈活加以運用。

班組長(cháng)現場(chǎng)管理原則

新益為5S咨詢(xún)公司概述：與現場(chǎng)保持密切的接觸，是效率化現場(chǎng)管理的第一步驟。在現場(chǎng)，當一個(gè)問(wèn)題發(fā)生時(shí)。首先，必須按照現場(chǎng)現物的原則，詳細觀(guān)察問(wèn)題；其次，必須找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因；最后，在確定解決問(wèn)題的方式有效果后，必須將新的工作程序予以標準化?，F場(chǎng)管理的基本工作原則如下所示。

TPM管理之設備點(diǎn)檢

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：設備點(diǎn)檢是工廠(chǎng)設備管理的一項基本制度，是指設備檢驗人員按照一定的周期和方法，對設備規定部位（點(diǎn)）進(jìn)行預防性的周密檢查，其目的是準確掌握設備狀況、維持和改善設備工作性能、減少設備停機時(shí)間、預防安全事故、延長(cháng)設備使用壽命、降低維修費用以及保證正常生產(chǎn)。