班組建設之員工培訓

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在班組建設中，班組的員工培訓主要是新員工培訓和多能工培養兩種。今天我們就來(lái)講講這兩種員工培訓的注意點(diǎn)。

班組管理之定崗定員

新益為5S咨詢(xún)公司概述：定崗定員是班組管理組織建設的重要方法，在此基礎上，對班組管理人員的出勤狀況和技能狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)把握，同時(shí)做好人員后備管理和補員工作，才能在人才大流動(dòng)的條件下保證班組管理的正常運轉。

優(yōu)秀班組長(cháng)應具備的素養和心態(tài)

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在精益生產(chǎn)中，想要成為一名優(yōu)秀的班組長(cháng)，光有過(guò)硬的本領(lǐng)是不夠的，還得有過(guò)硬的素養和心態(tài)。

優(yōu)秀班組長(cháng)應具備的能力

新益為5S咨詢(xún)公司概述：在精益生產(chǎn)中，作為一名合格的班組長(cháng)尚且有許多要求，更多說(shuō)成為一名優(yōu)秀班組長(cháng)。那么，優(yōu)秀班組長(cháng)應該具備哪些能力呢？或者說(shuō)，我們需要達到什么條件才能成為一名優(yōu)秀班組長(cháng)呢？

優(yōu)秀班組長(cháng)工作內容

新益為6S咨詢(xún)公司概述：對于優(yōu)秀班組長(cháng)的工作，很多行外人認為就是做做工、管管人，根本就沒(méi)有什么技巧可言，也不需要培訓，只要能吃苦，就可以上崗，就可以做好。誠然，吃苦耐勞是一個(gè)重要條件，但優(yōu)秀班組長(cháng)要做的工作并不是如此簡(jiǎn)單，尤其在大型企業(yè)。

班組長(cháng)如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：生產(chǎn)進(jìn)度控制是多個(gè)不同類(lèi)型班組協(xié)同工作的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制活動(dòng)，一般由生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)銜，班組長(cháng)的上一級主管實(shí)施執行和控制，而班組長(cháng)則積極配合。