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網(wǎng)站首頁 > 精益生產(chǎn)管理 > 精益計劃物控咨詢

您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

產(chǎn)銷不平衡

生產(chǎn)計劃脫離市場需求，產(chǎn)能調(diào)整柔性差，產(chǎn)銷不平衡，企業(yè)盈利能力下降；
產(chǎn)能與工位 不匹配

企業(yè)產(chǎn)能沒有換算，盲目投入設備、人力物力，導致產(chǎn)能與實施不匹配；
資金占壓嚴重

庫存居高不下，無論是成品庫存還是原料庫存，需要的沒有，不需要的積壓，資金占用大；
交貨準時率低

計劃經(jīng)常變更，計劃、生產(chǎn)、采購跟不上，訂單不能及時交付，客戶滿意度低，客戶持續(xù)流失；
生產(chǎn)柔性差

產(chǎn)線負荷不均衡，忙的時候忙的要死，閑的時候閑的要命，計劃臨時變更導致質量異常等停線停產(chǎn)；
生產(chǎn)計劃混亂

計劃頻繁變更，訂單進展到什么程度不清楚，急單、插單、變單一大堆；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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精益計劃物控咨詢 產(chǎn)品信息

【項目名稱】: 精益計劃物控咨詢

【輔導時間】: 12-24個月（分段式駐廠輔導）；

【成功轉化】: 生產(chǎn)效率提升40%、交期提速40%、運營成本降低20%；

【適用企業(yè)】: 制造加工型等；

【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協(xié)助，客戶中心品質服務；

精益計劃物控咨詢

精益計劃物控咨詢 實施價值

資金

物資流動資金占用少

降低庫存、在制品數(shù)量，追求零庫存，提高周轉率，減少資金占用；
提高

效率提升提高交付率

整體計劃執(zhí)行順暢，物資保障有序，柔性交付能力強，提升整體交付能力；
高效

高效的計劃體系

系統(tǒng)完善的計劃控制流程體系，年月周日計劃目標分解保障，構建高效計劃控制體系；
柔性

流動柔性生產(chǎn)

減少產(chǎn)品切換時間，降低切換成本，提高品質保障，為產(chǎn)品切換提供便利；
物料

物料齊套率高

計劃和物料齊套率高，保障企業(yè)真實成本、真實數(shù)據(jù)，為精益生產(chǎn)、成本打下基礎；
物流

高效明朗的現(xiàn)場物流

現(xiàn)場物流順暢，物資流動減少堆積，減少浪費，構建精益物流和明朗的現(xiàn)場；

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精益計劃物控咨詢 改善效果

生產(chǎn)系統(tǒng) 架構
MRP基礎處理邏輯
生產(chǎn)計劃編制
生產(chǎn)計劃模型
生產(chǎn)計劃輸出
同期生產(chǎn) 計劃
物料管理 環(huán)節(jié)
物料需求計劃程序
物料需求 計劃表

更多改善效果

精益計劃物控咨詢 輔導方式

駐廠式咨詢

突破性精益項目，T+C輔導周；
獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓+輔導，長年顧問服務，兼職參謀；
獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點問題時，可隨時請常年顧問老師進行指導；
獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓

情景互嵌式授課，顧問體驗式教學
獲取解決方案獲取解決方案

精益計劃物控咨詢 實施方案

設立計劃物控部門

設立以PMC為中心的計劃運轉模式，全面調(diào)度、協(xié)調(diào)、生產(chǎn)、交付的體系；
整合內(nèi)外部供應鏈

從訂單接收到材料采購、生產(chǎn)、出入庫，整合企業(yè)內(nèi)部與上游供應商，建立生產(chǎn)交付保障系統(tǒng)；
年度生產(chǎn)計劃規(guī)劃

規(guī)劃全年生產(chǎn)計劃，籌備設備、物資等保障能力，平衡全年淡旺季，保障全年計劃達成；
柔性生產(chǎn)體系建立

計劃分解體系建立，生產(chǎn)配合體系建立、計劃異常管理體系建立，保障過程柔性；
建立交付保障系統(tǒng)

系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃、基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立、流程系統(tǒng)執(zhí)行跟進改善、關聯(lián)系統(tǒng)人員教育訓練；
減少庫存流動管理

原材料庫存減少，在制品庫存減少，成品庫存減少，構架流動物流管理體系；