推進(jìn)企業(yè)TPM管理成功的秘訣是什么

新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現費用消耗的合理化。那么，企業(yè)TPM管理要想成功，秘訣是什么？

油田TPM設備潤滑管理

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展變化，我國石油企業(yè)也得到了快速發(fā)展。受油田企業(yè)TPM設備潤滑管理問(wèn)題的制約，各油田中的大型或進(jìn)口設備、儀器的運行效率普遍較低，嚴重阻礙了油田企業(yè)的穩定發(fā)展。

路橋施工現場(chǎng)的TPM管理

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)交通的發(fā)達，路橋施工關(guān)乎著(zhù)人們的日常生活，所以在具體的施工中不僅要注重施工效率，還要注重施工的質(zhì)量，而路橋施工的效率和質(zhì)量需要良好的設備來(lái)保障

TPM設備點(diǎn)檢系統的組成

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)向著(zhù)數字化、信息化和智能化發(fā)展。在企業(yè)信息化發(fā)展過(guò)程中，建立TPM設備點(diǎn)檢系統是保障設備良好運行，提高工作效率，增強企業(yè)競爭力的有效途徑。

TPM管理的五階六維評價(jià)體系

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM設備管理五階六維評價(jià)體系是將入階評價(jià)結論定義為六種狀態(tài)，即“未通過(guò)”、“一階”、“二階”、“三階”、“四階”、“五階”這六種狀態(tài)，企業(yè)的榮譽(yù)區分為從“一階”到“五階”五類(lèi)，“一階”為最低榮譽(yù)，“五階”為最高榮譽(yù)。

導入TPM設備管理體系的必要性剖析

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)的建成，應用了新的工藝和生產(chǎn)設備，但是企業(yè)依然沿用過(guò)去那種設備管理維修方式，這已遠遠不能滿(mǎn)足生產(chǎn)線(xiàn)設備的實(shí)際需要。同時(shí)還出現較突出的過(guò)剩維修及不足維修共存現象，或造成資金浪費或難免存在隱患故障，給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了很大的不確定因素。所以實(shí)施TPM設備管理，改善企業(yè)設備問(wèn)題迫在眉睫。