推行TPM管理難嗎？并不難

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM是(Total Productive Maintenance)的英文縮寫(xiě)，意為“全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)”。1971 年首先由日本人倡導提出，它原來(lái)的狹義定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導、生產(chǎn)現場(chǎng)工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養體制。TPM管理的目的是達到設備的最高效益，它以小組活動(dòng)為基礎，涉及到設備全系統。那么推行TPM管理需要注意些什么呢？接下來(lái)我們一起來(lái)看看。

如何打造TPM設備全生命周期管理

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：現代企業(yè)應該如何優(yōu)化TPM設備管理方法，才能確保設備在其生命周期內實(shí)現資產(chǎn)價(jià)值的最大化和運行效能的最優(yōu)化？

企業(yè)TPM管理考核評價(jià)體系的建設

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM (Total Productive Maintenance) 的意思就是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)。

TPM管理在設備管理中的實(shí)踐

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理在70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)。

企業(yè)為何要融合TPM管理與精益？

　新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：在各類(lèi)設備管理模式中，TPM作為由日本傳入中國的維護模式在制造業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)廣為應用。隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)智能化改造不斷增加，對于巡檢效率、巡檢數據匯總方式、巡檢信息傳遞時(shí)效性提出更高要求。因此，我們更要順應時(shí)代改變融合精益與TPM管理。

推行TPM設備管理的注意點(diǎn)

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM設備管理在中國制造業(yè)中很受歡迎，但是在企業(yè)推行往往就是一陣風(fēng)，推行的時(shí)候搞得熱火朝天，一段時(shí)間后就沉寂了，失敗的原因有很多，但大多數是因為基礎沒(méi)打好，員工思想沒(méi)轉變……那么我們在推行時(shí)應注意些什么呢？