TPM管理如何做到全員參與

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理最明顯的一個(gè)特點(diǎn)便是全員參與，這也是這套管理體系最與眾不同的地方。一項管理體系的成功推行固然少不了公司員工的參與、支持，但如何讓員工自覺(jué)自發(fā)的參與其中也是一門(mén)管理的技術(shù)活兒，今天我們就來(lái)講講企業(yè)在推行TPM管理時(shí)，如何做到全員參與。

TPM設備管理的五層設防

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM設備管理的五層設防又稱(chēng)五層防護線(xiàn)，就是把TPM點(diǎn)檢工作中的崗位日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)定期點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度性能測試檢查等結合起來(lái)，相輔相成，以保證設備的安全與穩定，形成一層牢不可破的防護體系。

論TPM設備管理的兩大核心工作

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：我們就不難理解TPM設備管理從“事后維修”發(fā)展到“預防維修”階段的原動(dòng)力。因為要解決好設備突發(fā)故障對生產(chǎn)計劃的干擾和產(chǎn)品質(zhì)量的負面影響，才有能談?wù)撔首畲蠡膯?wèn)題。所以說(shuō)，如何有效“預防“突出故障的發(fā)生，是TPM設備管理者需要好好解決和思考的問(wèn)題。

用TPM設備管理解決“六源”問(wèn)題

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：一直以來(lái)，企業(yè)深受“六源”困擾，特別是制造型企業(yè)，解決“六源”問(wèn)題已經(jīng)成為迫在眉睫的事情?！傲础钡降装牧鶄€(gè)方面，我們應該如何去解決？TPM管理會(huì )給你們一個(gè)答案。

TPM管理的七個(gè)規范化

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：設備是一個(gè)企業(yè)正常開(kāi)展業(yè)務(wù)的重要保障，因此，設備管理于企業(yè)而言尤為重要，其中TPM管理是企業(yè)設備管理中最為行之有效的方法，今天我們就來(lái)講講TPM管理的七個(gè)規范化。

TPM管理的五個(gè)“六”

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM設備管理的“五”個(gè)六是指6S活動(dòng)、清除6源（6H）、六項改善（61）、六個(gè)零目標（6Z）、六大工具運用（6T）。