TPM管理之目視化管理

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理活動(dòng)，需要實(shí)現目視化管理的需求。所謂目視管理，是指通過(guò)視覺(jué)導致人的意識變化的一種管理方法，利用形象直觀(guān)、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達到管理的高效與快捷。從生理上看，人的“視覺(jué)”感知敏銳度最強，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執行各項工作，這將為管理帶來(lái)極大的好處。

TPM設備管理包含的內容

新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：成功實(shí)施TPM管理的公司很多，其中包括許多世界馳名公司，如：福特汽車(chē)公司、柯達公司等。這些公司有關(guān)TPM管理的報告都說(shuō)明了公司實(shí)施TPM管理后，生產(chǎn)率有顯著(zhù)提高。尤其是柯達公司，它聲稱(chēng)自公司采用TPM管理技術(shù)后，獲得了500萬(wàn)比1600萬(wàn)的投入產(chǎn)出比。那么TPM管理都包含了哪些內容？為何能如此神奇？

TPM管理的實(shí)現基礎

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來(lái)徹底推進(jìn)，應將“把生產(chǎn)線(xiàn)員工培養成操作能手；把設備人員培養成維修醫生；把技術(shù)人員培養成各方面的專(zhuān)家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標。新世紀企業(yè)的真正競爭力是人才的競爭，而TPM是實(shí)現人才競爭力的具體策略。

企業(yè)TPM設備潤滑開(kāi)展策略

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：潤滑是設備使用和維護保養的重要作用，要使設備良好潤滑正常運行，首先需對潤滑管理問(wèn)題進(jìn)行解析，為T(mén)PM設備管理采取有效措施提高設備管理水平提供基礎。

TPM管理的目標及期待效果

新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理是在一系列設備管理方法體系中是非常出名的，受到了許多公司的青睞，那么TPM管理究竟能為我們帶來(lái)怎樣的效果，其目標到底是什么？

TPM專(zhuān)業(yè)保全

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM專(zhuān)業(yè)保全是指由企業(yè)設備管理部門(mén)針對設備進(jìn)行的維護。TPM專(zhuān)業(yè)保全是相對于自主保全而言的，因為作業(yè)者的工作任務(wù)有時(shí)可能會(huì )難以顧及，而且作業(yè)者對設備專(zhuān)