案例：某公司TPM管理推行步驟

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：為了在設備管理系統中開(kāi)展TPM管理活動(dòng)，有效的進(jìn)行設備運行控制，提高設備綜合效率，降低因設備綜合效率低造成的公司生產(chǎn)成本上升，公司對原有設備管理模式重新進(jìn)行了設計。

外企TPM設備管理的特點(diǎn)

新益為T(mén)PM設備管理咨詢(xún)公司概述：TPM設備管理傳入中國由來(lái)已久，但真正在中國推行時(shí)因為需要因地制宜，發(fā)生了一些變化，今天我們就來(lái)以三星集團為例，來(lái)談?wù)凾PM設備管理在外國企業(yè)都發(fā)生了哪些變化，都有些什么特點(diǎn)。

如何開(kāi)展TPM管理工作？

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）是全員生產(chǎn)維修英文縮寫(xiě)，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護體制。TPM管理要求從領(lǐng)導到工人，包括所有部門(mén)都參加，并以小組活動(dòng)為基礎的生產(chǎn)維修活動(dòng)。TPM管理涉及到設備終生、各部位的維護保養及整個(gè)工作環(huán)境的改善，目的是提高設備的綜合效率。那么，我們應該如何去開(kāi)展TPM管理工作呢？

TPM管理的建立離不開(kāi)哪九大基礎？

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM是一種新的維修思想，是由國際TPM管理協(xié)會(huì )發(fā)展出來(lái)的，它是根據非日本文化的特點(diǎn)制定的，使得在一個(gè)工廠(chǎng)里安裝TPM管理活動(dòng)更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說(shuō)你可根據工廠(chǎng)設備的實(shí)際需求來(lái)決定開(kāi)展建立TPM管理的內容，那么，在建立TPM管理的時(shí)候需要離不開(kāi)九大基礎呢？

TPM管理在設備預測性維修的運用

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)，那么，TPM管理運用到設備預測性維修上需要注意些什么呢？

TPM設備維修的最高境界

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：設備就像人一樣，如果設備維護好了，就不會(huì )出現故障。出現了故障，我們要思考故障的產(chǎn)生原因，采取措施以進(jìn)行預防為主。而在設備使用過(guò)程中，實(shí)現設備的零故障，是維修技術(shù)人員追求的目標，也是TPM設備維系的最高境界。