如何加強貨運中心班組建設

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設的好壞，直接影響著(zhù)企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，加強班組建設是現代企業(yè)提升整體競爭力的必要手段。對于加強貨運中心的班組建設，我們提出了建立常態(tài)化工作機制、加強班組長(cháng)隊伍建設、規范崗位星級管理、加大班組職工培訓力度、推進(jìn)班組文化建設等五方面的有效措施。

如何促進(jìn)班組建設進(jìn)行自主管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)最活躍的細胞，是企業(yè)發(fā)展的重要基石，加強班組建設，對于確保安全生產(chǎn)、提升經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現企業(yè)持續健康發(fā)展具有重要作用。班組自主管理是班組建設的核心內容和目標，需要班組各個(gè)員工共同努力去實(shí)現。

班組人員差異化管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組 是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)管理的基礎，是各項工作具體落實(shí)者和承擔者，班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)發(fā)展的成敗，而班組中的每一個(gè)人員都是一個(gè)獨立的個(gè)體，都有自己的“個(gè)性”，因此在班組管理過(guò)程中，應該實(shí)現班組人員差異化管理。

班組長(cháng)如何創(chuàng )建節約型班組

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)是班組的領(lǐng)頭羊，班組長(cháng)的行為影響著(zhù)組員的作業(yè)行為。企業(yè)在創(chuàng )建節約型班組的工作中，班組長(cháng)的責任重大，應該身先士卒，做好節約工作，帶領(lǐng)員工培養起良好的節約風(fēng)氣。

優(yōu)秀班組長(cháng)培訓方案

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)管理的好壞直接影響班組的生產(chǎn)士氣，優(yōu)秀的班組長(cháng)就像人體的白細胞，可以發(fā)現并解決班組的常見(jiàn)問(wèn)題，提高整個(gè)班組的生產(chǎn)力。那么，企業(yè)如何培養高能力的班組長(cháng)呢？

石油企業(yè)班組管理問(wèn)題及對策

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組是石油企業(yè)進(jìn)行管理的基石，其管理水平對企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等多項任務(wù)的完成有著(zhù)直接的影響。因此，石油企業(yè)需要注重班組管理水平的提升，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。