推行班組建設存在的問(wèn)題及對策

新益為5S咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強班組建設，實(shí)現班組管理的科學(xué)化、制度化、

班組安全建設應嚴于律己

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在班組安全建設中，班組長(cháng)處于班組的核心地位，對班組安全建設舉足輕重，班組長(cháng)的安全工作之道有時(shí)能左右該班組安全生產(chǎn)的水平。因此，班組長(cháng)就是班組安全建設的領(lǐng)頭羊，是大家學(xué)習的榜樣，因此更應嚴于律己。

班組安全管理之員工悟性提升

新益6S咨詢(xún)公司概述：悟性是指分析和理解事物的能力。對于開(kāi)展班組安全管理工作來(lái)說(shuō)，安全悟性的強與弱，不僅反映其班組安全綜合素質(zhì)的高與低，而月關(guān)系到其安全發(fā)展潛力的大與小。因此，班組成員要努力提高安全工作悟性。

安全型班組建設落地方法

新益為6S咨詢(xún)公司概述：抓落實(shí)，是實(shí)事求是思想路線(xiàn)在實(shí)際工作中的具體體現。從近年來(lái)一些班組在安全生產(chǎn)工作中反映出來(lái)的問(wèn)題來(lái)看，大多與工作不落實(shí)有關(guān)。因此，要抓好安全型班組管理，重在抓落實(shí)，而要抓好落實(shí)工作，必須注意把握好以下幾個(gè)問(wèn)題：

班組安全管理工作的“三度三抓”

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組安全管理工作從來(lái)都不容易，就算制度健全，安全事故仍然頻發(fā)，歸根究底最根本的原因在于我們管理的是人而不是制度。那么班組安全管理工作到底應該怎樣開(kāi)展呢？

高標準安全型班組建設

新益為6S咨詢(xún)公司概述：我們常說(shuō)五型班組是班組建設中的楷模，其實(shí)，要想建設好五型班組也不難，但是我們得一步一步來(lái)，今天，就給大家講講五型班組中的安全型班組建設，特別是高標準的安全型班組建設的要求。