6S管理助力生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在實(shí)際的過(guò)程中，生產(chǎn)現場(chǎng)往往會(huì )因為一些管理的不妥當，而發(fā)生安全事故，從而使企業(yè)的生產(chǎn)停滯不前，嚴重地影響了企業(yè)的發(fā)展。6S管理作為現場(chǎng)管理的有效措施，能夠助力企業(yè)提升現場(chǎng)安全管理水平。

兒科門(mén)診部6S管理實(shí)施辦法

新益為6S咨詢(xún)公司概述：醫院門(mén)診屬于服務(wù)類(lèi)公共機構，隨著(zhù)國家生育政策的放開(kāi)，兒科門(mén)診量呈逐年上升趨勢。兒童本身恐醫的特點(diǎn)造成就診環(huán)境嘈雜吵鬧，若管理不善，則存在很多安全隱患。因此，在兒科門(mén)診部實(shí)施6S管理有助于提升護理質(zhì)量，保障就醫安全。

施工現場(chǎng)5S管理難點(diǎn)及方案

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理對塑造企業(yè)形象、降低成本、保證工期、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng )造良好的工作環(huán)境及現場(chǎng)改善方面有重要作用，大力發(fā)展5S?管理是施工現場(chǎng)管理的基礎之法。本文針對施工現場(chǎng)5S管理的難點(diǎn)提出了幾點(diǎn)方案。

民營(yíng)企業(yè)6S管理推行方案

新益為6S咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，5S管理管理升級為6S管理，很多行業(yè)也意識到6S管理的益處，紛紛引入了6S管理理念。對民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為有效地推行6S管理，一定要特別注意以下的幾點(diǎn)重要內容。

醫院收費處6S管理實(shí)施辦法

新益為6S咨詢(xún)公司概述：收費處可所謂醫院人流最大的地方，所有科室的患者都需要到收費處繳納費用。因此，醫院6S管理在實(shí)施的過(guò)程中，一定要將收費處作為重點(diǎn)改善對象，以提高收費管理水平，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。

大學(xué)宿舍6S管理運用

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理起源于日本，是5S管理的升級，是現代企業(yè)行之有效的管理理念和方法，是一種現代企業(yè)管理模式，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。大學(xué)生從高中階段不如大學(xué)，被動(dòng)學(xué)習轉換成主動(dòng)學(xué)習，自控能力弱，安全意識薄弱，因此需要學(xué)校通過(guò)6S管理來(lái)加強學(xué)生綜合素養的提升。